بنگاه ها و شرکت ‌های آسیایی

توسط ایرانی توانمند آخرین بروزرسانی دی ۳, ۱۴۰۲

مقدمه

در دهه‌های اخیر بنگاه های بزرگی از اقتصادهای آسیایی مثل کره جنوبی، چین و تایوان به سرعت به بهبود قابلیت ‌های فناورانه‌شان پرداخته‌اند و همپای رقبای خود در کشور های پیشرفته شده‌اند، یا حتی آنان را پشت سر گذاشته‌اند جهش.
این پیشرفت‌ها در برخی بنگاه ها و شرکت ‌های آسیایی مثل سامسونگ، الجی، هیوندایی و کیاموتورز در کره، مدیاتک و ایسر در تایوان و هوآوی در چین رخ دادند.
این تجارب نشان دادند که در شرایط خاصی کشور های متأخر به لحاظ فناورانه می‌توانند با استفاده از ویژگی‌ها و مزایای خاص متأخر بودن بر معایب آن غلبه کرده و همپای صاحبان فناوری و پیشتازان کشور های توسعه یافته شوند .

خیزش کشور های شرق آسیا

تعداد ثبت اختراعات در دفتر ثبت اختراعات و علائم – تجاری ایالات متحده آمریکا از سال ۱۹۶۳ تا ۲۰۱۴ توسط چین، کره و تایوان Miao et al. , 2018

بنگاه های پیشتاز در شرق آسیا

سامسونگ توانسته است در سال ۲۰۱۵ حدود ۲۴. ۸ درصد از بازار جهانی گوشی‌های هوشمند را در مقابل سهم ۱۷. ۵ درصدی اپل به خود اختصاص دهد.
بعلاوه، این شرکت به عنوان یک رهبر جهانی در صنعت الکترونیک و نیمه‌رساناها ظهور کرده و از شرکت ‌های ژاپنی مانند سونی پیشی گرفته است
شرکت هوآوی چین در صنعت تجهیزات مخابراتی، شرکت ‌های اریکسون از سوئد و سیسکو سیستم از ایالات متحده آمریکا را در میزان فروش پشت سر گذاشته است.

دام درآمد متوسط

درحالیکه رشد سریع اقتصادی در کشور های تازه صنعتی شده شرق آسیا مورد توجه همگان قرار گرفته است، این سؤال مهم به ذهن متبادر می‌شود که چرا چنین همپایی فناورانه ای در نقاط دیگر جهان اتفاق نمی‌افتد؟
برای مثال می‌توان کشور های آمریکای التین مانند برزیل و آرژانتین را نام برد که رشد آنها در دهه ۸۰۹۱ و ۰۹۹۱ متوقف شد . Lee and Kim, 2009 این کشور ها در دامی گرفتار شدند که به آن دام کشور های با درآمد متوسط MIT گفته می‌شود.
کشور های با درآمد متوسط بین تولید کنندگان با دستمزد پایین و نوآوران با دستمزد بالا گرفتار می‌شوند، زیرا میزان دستمزد در آن کشور ها برای رقابت با صادر کنندگان با دستمزد پایین، بسیار بالا ست و میزان قابلیت ‌های فناورانه آنها برای رقابت با کشور های پیشرفته، بسیار پایین .

تاریخچه همپایی

مفهوم همپایی Catch – up تاریخی طولانی دارد و ریشه آن به مطالعات گرشنکرون ۲ ۶۹ ۱ برمی گردد. گرشنکرون در کتاب ”عقب ماندگی اقتصادی از دیدگاه تاریخی“ توضیح می‌دهد رشد اقتصادی قاره اروپا در اواخر قرن ۹۱ میلادی تحت سیطره انگلستان بود.
در بخش عمدهای از قرن نوزدهم انگلستان، رهبر فناورانه دنیای سرمایه داری بود. این فاصله تا جایی بود که تا پیش از نیمه دوم این قرن، سرانه تولید ناخالص داخلی انگلستان حدود ۵۰ درصد بالا تر از میانگین سایر کشور های پیشرو نظیر ایالات متحده آمریکا و آلمان بوده است.
در نیمه دوم این قرن، ایالات متحده آمریکا و آلمان فرایند همپایی با انگلستان را آغاز کردند و با تالش‌هایی که در راستای کاهش فاصله فناورانه با انگلستان انجام دادند، پیشرو بودن این کشور را به طور قابل توجهی به چالش کشیدند.

پنج انقلاب فناورانه

مفهوم همپایی

مقاله تأثیرگذار آبراموویچ ۶۸۹ ۱ با عنوان « همپایی ، جلو افتادن و بازگشت به عقب» مفهوم همپایی را معرفی کرد و این مفهوم به دایره لغات اقتصاددانان توسعه اضافه شد.
فاگربرگ و گودینهو ۲۰۰۵ مفهوم همپایی را کاهش فاصله کشور ها در بهره وری و درآمد با کشور های پیشرو و به طورکلی همگرایی و کاهش تفاوت در بهره وری و درآمد در کل جهان، تعریف کرده اند.
اوداگیری و همکاران ۲۰۱۰ همپایی را فرایندی می‌دانند که یک کشور در حال توسعه فاصله خود را با کشور پیشرو در زمینه درآمد سرانه همپایی اقتصادی و قابلیت ‌های فناورانه همپایی فناورانه کاهش می‌دهد.

مفهوم همپایی

همپایی را می‌توان با شاخص‌های متفاوتی سنجید و اندازه گیری کرد : درآمد سرانه همپایی اقتصادی

 بهره وری همپایی بهره وری سهم از بازار همپایی بازار  قابلیت فناورانه همپایی فناورانه

روش اندازهگیری باید براساس هدف تحقیق و سطوح مطالعه مانند سطح ملی، بخش صنعت یا بنگاه انتخاب شود. Lee, 2013
بعلاوه، انواع مسیرها و الگوهای مطرح برای همپایی فناورانه نظیر دنباله روی مسیر، پرش از مراحل و خلق مسیر جدید وجود دارد . Lee and Lim, 2001

الگوهای همپایی فناورانه

لی و لیم ۲۰۰۱ با مطالعه شش صنعت در کره جنوبی نشان دادند مسیر همپایی کشور ها و حتی صنایع با هم متمایزند و این امر نتیجه عوامل بیرونی رژیم‌های فناورانه، پنجره‌های فرصت و. . . و عوامل درونی سطح قابلیت ‌های فناورانه و راهبردهای مختلف بنگاه ها و. . . است. بر این اساس، آنها سه الگوی همپایی فناورانه را معرفی کردند :

الگوی دنباله روی مسیر : Path Following شرکت ‌های تازهوارد مسیر مشابهی را که شرکت ‌های پیشرو طی کرده اند را در زمان کوتاه‌تری دنبال می‌کنند.
الگوی پرش از مراحل : Stage Skipping شرکت ‌های تازهوارد مسیر مشابهی را طی می‌کنند، ولی از برخی مراحل جهش می‌کنند، بنابراین زمان کمتری صرف می‌کنند.
الگوی خلق مسیر جدید : Path Creating شرکت ‌های تازه وارد مسیر مخصوص به خود را برای توسعه فناوری ابداع می‌کنند.

الگوهای همپایی فناورانه

مسیر شرکت پیشرو

الگوی دنباله روی مسیر
الگوی پرش از مراحل جهش نوع اول
الگوی خلق مسیر جدید جهش نوع دوم

مرحله الف ← مرحله ب ← مرحله ج ← مرحل د
مرحله الف ← مرحله ب ← مرحله ج ← مرحل د با سرعتی بیشتر از شرکت پیشرو
مرحله الف ← مرحله ج ← مرحله د

با جهش از مرحله ب

مرحله الف ← مرحله ب← “ مرحله ج← “ مرحله د“ Lee and Lim, 2001

مثال‌ها

مثال : لوازم الکترونیک، کامپیوترهای شخصی و ماشین ابزار در کره جنوبی
مثال : خودرو و نیمه هادی‌ها DRAM در کره جنوبی
مثال : ارتباطات از راه دور و استاندارد سی. دی. ام. ای در کره جنوبی

همپایی با الگوی پرش از مراحل

دستاوردهای شرکت سامسونگ در نیمههادی ها تراشه های حافظه را می‌توان موردی از همپایی از طریق پرش از مراحل در نظر گرفت.
آنها تولید خود را زمانی آغاز کردند که صنعت نیمههادی ها در حال گذار از تراشه های ۶۱ کیلوبیتی به تراشه های ۴۶ کیلوبیتی بود.
دولت کره توصیه کرد که شرکت ‌های داخلی برای شروع کار به تولید تراشه های ۱ کیلوبیتی بپردازند، اما شرکت ‌های خصوصی تمایل داشتند که از تولید ۱ تا ۶۱ کیلوبیتی جهش کرده و مستقیم به بازار تراشه های ۴۶ کیلوبیتی وارد شوند.
سامسونگ با خرید فناوری از شرکت میکروالکترونیک تکنولوژی و شرکت تولید فناوری ژاپنی شارپ، مستقیم وارد بازار تراشه های ۴۶ کیلوبیتی شد. این شرکت ، در سال ۲۰۰۰ تبدیل به یک شرکت پیشرو در این صنعت شد.

پرش از مراحل و خلق مسیر جدید

پرز و سوئت ۸۸ ۹ ۱ پیشنهاد می‌کنند که بعضی از کشور های تازهوارد به عرصه فناوری ممکن است بتوانند از سرمایه گذاری سنگین بر روی سیستم‌های فناوری گذشته گذر کرده و با به کارگیری فناوری های جدید رقابت در بازار با شرکت ‌ها یا کشور های پیشرو را کنترل کنند.
این نوع راهبرد جهش بیشتر در زمان تغییر پارادایم‌های فنی – اقتصادی اهمیت پیدا می‌کند، یعنی زمانی که همه کشور ها در مواجهه با تغییر الگوهای فنی ـ اقتصادی دارای چالش هستند پارادایم شیفت به سمت دیجیتالی شدن و پایداری
در چنین زمانی موانع ورود کم است، بسیاری از شرکت ‌های پیشرو ترجیح می‌دهند از فناوری های جدید دوری کرده و فناوری های موجود را که در آن برتری دارند حفظ کنند قفل شدگی و وابستگی به مسیر
ایده جهش در ادبیات موضوع با عنوان ناپیوستگی/گسست فناورانه نیز شناخته شده است که توسط توشمن و اندرسون ۶۸۹ ۱ پیشنهاد شده است.

پرش از مراحل و خلق مسیر جدید

اگر شرکت ‌های الکترونیکی کره ای مانند سامسونگ واِلجی محصولات ی بر پایه فناوری های دیجیتال در حال ظهور را هدف گذاری نمی کردند و مانند شرکت ‌های ژاپنی در محصولات آنالوگ خود که در آن برتری داشتند به مدت طولانی باقی می‌ مانند ، هرگز نمی‌توانستند به سطح شرکت ‌های ژاپنی برسند. Lee, 2005
شرکت ‌های ژاپنی یک نوآوری خود را که در اواخر دهه ۸۰۹۱ توسعه پیدا کرده بود و به آن تلویزیون‌های کیفیت بالا ی آنالوگ می‌گفتند به شرکت ‌های کره ای پیشنهاد دادند.
شرکت ‌های کره ای از راهبرد جهش بهره گرفتند و فناوری دیجیتال تلویزیوناِچدی را توسعه دادند که در آن زمان یک فناوری در حال ظهور و جایگزینی بود ایجاد کنسرسیومی شامل مراکز تحقیق و توسعه خصوصی و دولتی

پرش از مراحل و خلق مسیر جدید

لی ۲۰۱۳ بر این عقیده است که جهش بیشتر در فناوری هایی اتفاق می‌افتد که به سرعت تغییر می‌کنند و این خصوصیت در بخش‌های صنعتی خاص رخ می‌دهد.
این مسیر بسیار پر ریسک است، ولی این راه برای تازهواردها بهتر است؛ زیرا آنها نیازی ندارند که بر انباشتی از دانش و فناوری هایی تکیه کنند که هماکنون پیشروها از آن بهره می‌گیرند.
چرخه کوتاه فناوری باعث می‌شود برتری شرکت ‌های پیشرو به میزان قابل توجهی با اختالل مواجه شده و فناوری های در حال ظهور همیشه فرصت‌های جدیدی را فراهم می‌کنند فناوری الکترونیک، فناوری اطالعات و ارتباطات
مزایای فناوری با چرخه کوتاه : ۱ امکان سوددهی بیشتر در نتیجه ارتباط کمتر با فناوری های کشور های پیشرفته، ۲ پرداخت‌های کمتر بابت حق لیسانس به خارجی‌ها و ۳ مزایای اول بودن در بازار و محصول

عوامل مؤثر بر همپایی فناورانه

عوامل بیرونی : محیط نهادی و قانونی – رژیم فناورانه – پنجره های فرصت – عملکرد همپایی – وقوع – سرعت – بهره وری کل – عملکرد نوآوری

عوامل درونی : ساخت قابلیت های فناورانه راهبرد همپایی مراحل و پویایی های همپایی – سایر عوامل سازمانی Miao et al. 2018

عوامل بیرونی : محیط نهادی

اگرچه بنگاه های کشور های متفاوت با همپایی موفق ممکن است برخی ویژگی های مشترک داشته باشند، اما به هر حال تفاوت های محیط نهادی مهمی در شرایطی که فعالیت میکنند، وجود دارد. • هو و متیو ۲۰۰۵ با تحلیل داده های اداره ثبت اختراعات ایالات متحده مربوط به بنگاه های شانزده کشور مختلف دریافتند که بنگاه های کشور های آسیای شرقی مثل کره، تایوان، هنگ کنگ، سنگاپور و چین بر توسعه بنیان های نهادی برای ارتقای ظرفیت نوآورانه ملی در بخش هایی ویژه تمرکز کرده اند. • ونگ و تسای ۲۰۱۰ و پارک و لی ۶ ۲۰۰ به مقایسه الگوهای متفاوت نوآوری و زمینه های نهادی مختلف بین بنگاه های کره ای و تایوانی پرداختند. آنها نشان دادند همپایی فناورانه در تایوان در نتیجه فعالیت کسب و کار های کوچک و متوسط است و در کره جنوبی، نقش آفرینان آن تعداد معدودی از شرکت های بزرگ چائبول ها هستند.

عوامل بیرونی : محیط نهادی

فورمن و هایس ۲۰۰۴ ، بهره وری ملی مرتبط با نوآوری را در ۲۳ کشور در سال های ۷۸۹۱ تا ۹۹۹۱ مورد آزمون قرار دادند. نتایج حاکی از آن است که نوآوران نوظهور، تغییر از تقلید به نوآوری را با کمک سیاستهای بهبود نوآوری دولت و سرمایه گذاری در منابع فیزیکی و انسانی به مرور زمان انجام داده اند.
برناردز و آلباکورک ۲۰۰۳ پیشنهاد داده اند، ازآنجا که توسعه علمی نقش مهمی در تقویت ظرفیت جذب و توسعه فناورانه کشور های کمتر توسعه یافته ایفا می کند، ایجاد نهادهای علمی باید جزء مهمی از سیاست صنعتی این کشور ها باشد.
مازولنی ۲۰۰۸ پس از مطالعه تاریخ همپایی ملی موفق کشور های آلمان، ژاپن، آمریکا، کره و تایوان نقش نهادهای دانشگاه ی را به رغم تفاوتهای زمینه ای، تاریخی و شرایط بومی برجسته کرده است.

عوامل بیرونی : رژیم فناورانه

تغییر در محیط فناورانه یک بخش یا صنعت بر همپایی فناورانه اثرگذار است Nelson and . Winter, 1982 این نظریه به بنگاه ها پیشنهاد می کند که زمینه فناورانه مناسب را انتخاب کنند.
لی و لیم ۲۰۰۱ معتقدند قسمتی از تفاوت های موجود در الگوی همپایی در سطح بخش به وسیله رژیم های فناورانه ای تعیین می شود که این صنایع در آنها فعالیت میکنند انباشتگی پیشرفت های فنی، پیشبینی پذیری خط سیر فناورانه و ویژگی های پایگاه دانش از جمله ضمنی بودن یا صیانت پذیری
پارک و لی ۶ ۲۰۰ به بررسی رابطه بین رژیم فناورانه و وقوع و سرعت همپایی فناورانه پرداختند. آنها دریافتند همپایی با احتمال بیشتری در حوزههای فناورانهای با چرخه زمانی کوتاه تر و انباره دانشی ابتدایی کوچکتر اتفاق می افتد و سرعت همپایی نیز بستگی به میزان صیانت پذیری و دسترس پذیری به دانش خارجی دارد.

عوامل بیرونی : پنجره های فرصت

الندینی، لی و مالربا ۲۰۱۷ در یک تحلیل شبیهسازی دریافتند که تغییرات در رهبری بازار، نه تنها به ناپیوستگی های فناورانه، بلکه به قفلشدگی شرکت های پیشتاز هم بستگی دارد.
نیوسی و رید ۲۰۰۷ دریافتند که فقط سه مورد از کشور های بزرگ با اقتصادهای نوظهور چین، هند و برزیل قادر به استفاده از مزیت پنجره های فرصت ناشی از فناوری های نوظهور نانو فناوری و زیست فناوری بودهاند کهعمدتاً به میزان سرمایه مالی و انسانی و همچنین سیاست ها و حمایت های دولت برمی گردد.
گیاچتی و مارچی ۲۰۱۷ با مطالعه صنعت گوشی های تلفن همراه نتیجه گرفتند همپایی زمانی اتفاق میافتد که یک بنگاه متأخر اقدامی رقابتی از نوع تهاجمی را وقتی پنجره های فرصت باز هستند انجام می دهد و بر اهمیت هر دو نوع سرمایه گذاری و تالش های داخلی و بهرهبرداری از فرصت های خارجی در فرایند همپایی تأکید کرده اند.

عوامل درونی : خلق قابلیت های فناورانه

فان ۶ ۲۰۰ با مطالعه بنگاه های پیشرو چینی مثل هوآوی و زد تی ای در صنعت تجهیزات مخابراتی بر این نکته تأکید کرد که بنگاه های متأخر باید برای اطمینان از رقابت پذیری از همان مراحل ابتدایی اولویت را به خلق قابلیت های نوآوری بدهند.
لی و کوژیکوده ۲۰۰۸ پیشنهاد می دهند متأخر ها باید با یادگیری ویژگی ها و سازوکارهای علّی بین اجزا، تقلید خالقانه را جایگزین تقلید کپی کارانه کنند. آنها با مشاهده بنگاه های صنعت تلفن همراه در چین نشان دادند راهبردهای یادگیری عقبافتاده ها تحت تأثیر منابع مکمل در دسترس و ظرفیت جذب بنگاه ها هستند.
وانگ و همکاران ۲۰۱۴ دریافتند که احتمال وقوع همپایی رابطه غیرمستقیم با اندازه شکاف فناورانه با پیشگامان صنعت و رابطه مستقیم با قابلیت های فناورانه بنگاه های تولیدی چینی دارد.

عوامل درونی : خلق قابلیت های فناورانه

کانال ها یا روش های انتقال قابلیت های فناورانه از کشور های پیشرفته به بنگاه های متأخر کشور های آسیایی همواره مورد تمرکز ویژه بوده است و اکثر این مطالعات بر روابط مکمل بین توسعه قابلیت های درونی و انتقال دانش بیرونی تمرکز کرده اند.
فان ۶ ۲۰۰ از مطالعات خود این گونه نتیجه گیری میکند که بنگاه های متأخر باید در کنار تمرکز بر راهبرد توسعه قابلیت های تحقیق و توسعه داخلی برای بهبود قابلیت های نوآوری به ایجاد اتحادهای راهبردی بیرونی بپردازند.
فو و همکاران ۲۰۱۱ هر دو موضوع نوآوری درونزا و انتقال دانش خارجی را در همپایی فناورانه اقتصادهای نوظهور سهیم دانسته و معتقدند نوآوری درونزا در کشور های پیشرفته موضوعیت بیشتری دارد.

عوامل درونی : خلق قابلیت های فناورانه

وو و ماتیوس ۲۰۱۲ با مطالعه بنگاه های نوظهور صنعت فتوولتاییک خورشیدی در تایوان، کره و چین نشان دادند که افزایش وابستگی به دانش داخلی نسبت به دانش بینالمللی به معنای این است که گذار از تقلید به نوآوری در حال انجام است.
چن ۹ ۲۰۰ با مطالعه صنعت ماشین ابزار در تایوان نشان داد که یادگیری غیررسمی از پیوند های دانشی محلی و جهانی، نقش مهمی در همپایی بنگاه های تایوانی در صنایع با فناوری متوسط و پایین ایفا کرده و به اینترتیب مدل های با محوریت صنایع با فناوری پیشرفته را که براساس سازوکارهای رسمی یادگیری بنا شده اند به چالش می کشد.
لی و همکاران ۲۰۱۰ دریافتند که همکاری های تحقیق و توسعه با محوریت کاهش هزینه در شتاب دادن به همپایی نقشی نداشته اند، در حالیکه همکاری های تحقیق و توسعه با هدف تسهیم منابع مکمل و ایجاد هم افزایی، همپایی را بهبود بخشیده اند.

عوامل درونی : خلق قابلیت های فناورانه

شاخه ای دیگر از مطالعات بر اهمیت نقش جا به جایی و چرخش متخصصان به عنوان کانالی تأکید میکند که بنگاه ها از طریق آن میتوانند به بهبود قابلیت های نوآوری شان بپردازند .
سونگ، آلمدیا و وو ۲۰۰۳ دریافتند که جا به جایی بین المللی مهندسان، جهش بنگاه های کرهای و تایوانی را تسهیل کرده است.
در مطالعه مشابهی نیز آلمودی و همکاران ۲۰۱۲ بر نقش جا به جایی بینالمللی دانشمندان در فرایند همپایی صنایع دانشبنیان تأکید کرده اند.
جیولیانی، مارتینلی و رابلوتی ۶ ۲۰۱ دریافتند که همکاریهای برون مرزی با مخترعینی از اتحادیه اروپا، فرصت هایی را برای بنگاه های اقتصادهای نوظهوری مثل چین فراهم کرده است.

عوامل درونی : الگوهای همپایی فناورانه

لی و لیم ۲۰۰۱ سه الگوی متفاوت همپایی فناورانه را تعریف کردند : خلق مسیر، پرش از مراحل و دنباله روی مسیر
لی و کی ۲۰۱۷ به مطالعه دالیل انتقال رهبری صنعت فولاد از آمریکا به ژاپن و سپس از ژاپن به کره پرداخته و ادعا کردند که ظهور فناوری های جدید به عنوان پنجره فرصتی برای بنگاه های ژاپنی نیپون استیل برای دنبال کردن مسیر همپایی از طریق خلق مسیر جدید عمل کرد، در حالی که شرکت پوسکو تغییر الگوی همپایی از دنباله روی مسیر به پرش از مراحل را دنبال کرد.
چوانگ، هوانگ و سونگ ۲۰۱۴ نیز سه الگوی تکاملی متفاوت برای فعالیت های نوآورانه در دوره پسا همپایی کره با نامهای عمق بخشیدن به نوآوری فرایندی، نوآوری در معماری و نوآوری ریشه ای ارائه دادند که بستگی به زمان ورود متأخرها به چرخه عمر محصول دارد.

عوامل درونی : مراحل همپایی فناورانه

کیم ۷ ۹۹ ۱ چندین مرحله برای توسعه فناورانه متأخران مشخص کردهاست : تقلید کپی کارانه، تقلید خالقانه و نوآوری
هابدی ۴ ۹۹ : ۱ تولید تجهیزات اصلی OEM ، تولید بر اساس طراحی خود ODM و تولید بر اساس برند خود OBM

تولید تجهیزات اصلی گونه ویژهای از پیمانکاری است که یک محصول کامل نهایی مطابق با مشخصات دقیق خریدار ساخته می شود OEM
برخی از شرکت های تولید تجهیزات اصلی به شرکت های تولید بر اساس طراحی خود تکامل می یابند که در آنها قسمت عمدهای از طراحی تفصیلی انجام می شود ODM
بنگاه های تولید بر اساس برند خود، فعالیت های تولید، طراحی محصول جدید، تحقیق و توسعه در زمینه مواد و فرایندهای تولید محصولات و فروش و توزیع محصولات را خودشان انجام میدهند OBM

همپایی فناورانه از طریق پنجره های فرصت

پرز و سوئت ۸۸ ۹ ۱ برای اولین بار مفهوم « پنجره های فرصت» را معرفی کرده اند ، اما لی و مالربا ۲۰۱۷ مفهوم پنجره های فرصت را به مؤلفه های سازنده نظامهای بخشی Sectoral Systems توسعه دادند.
آنها بیان میکنند که یک صنعت ممکن است تغییراتی را در یک یا چند مؤلفه اصلی از نظام بخشی تجربه کند. این تغییرات پنجره های فرصت را برای پیش افتادن بنگاه های تازه وارد و متأخر باز می کنند.
پنجره های فرصت به فناوری یا دانش پنجره فناوری ، شرایط بازار و تقاضا پنجره تقاضا و سیاست های عمومی و تنظیمات نهادی پنجره نهادی مربوط میشوند.

پنجره فرصت فناوری

اولین پنجره فرصت در اثر ظهور فناوری جدید یا نوآوری بنیادی بوجود می آید.
زمانی که فناوری جدید یا نوآوری بنیادی معرفی میشود، شرکت های فعلی ممکن است درصورت قفل شدگی در فناوری موجود عقب بیفتند. این موقعیت به دام متصدی

Incumbent Trap معروف است . Chandy and Tellis, 2000

شرکت های فعلی تمایل دارند که در فناوری موجود بماند، زیرا سرمایه گذاری عظیمی در آن انجام داده اند و قابلیت هایشان مربوط به آن فناوری است.
برای مثال انتقال از فناوری های آنالوگ به دیجیتال فرصتی حیاتی برای شرکت های الکترونیک کره ای به وجود آورد تا کنترل بازار را از دست شرکت های ژاپنی بیرون

بکشند.

شرکت پیشتاز فعلی در حوزه فناوری به استفاده از فناوری موجود ادامه می دهد و تمایل دارد که نیروی بالقوه مخرب احتمالی فناوری یا محصولات جدید را نادیده بگیرد.
بهعبارت دیگر، این وضعیت همان نادیده گرفتن نوآوری مخرب Disruptive Technology مطرح شده از سوی کریستنسن ۷ ۹۹ ۱ است.
همچنین شایستگی های جدید مورد نیاز برای فناوری جدید، ممکن است به طور قابل توجهی متفاوت با چیزی باشد که شرکت ها و رهبران کنونی مورد استفاده قرار می دهند.
این موضوع نیز با مفهوم فناوری مخرب شایستگی Competence – destroying Technology مطرح شده توسط توشمن و اندرسون ۶۸۹ ۱ تطابق دارد.
پنجره فرصت دوم در مؤلفه دیگر نظامهای بخشی ریشه دارد که همان تقاضای کاربران و مصرف کنندگان است. این پنجره به فرصت فراهم آمده بهوسیله تقاضای جدید اشاره دارد.
رهبران به این تقاضای جدید پاسخ نمی دهند، زیرا از وجود بازار و مشتریان فعلی خود احساس کامیابی و موفقیت میکنند.
همچنین، پنجره تقاضا ممکن است به رشد سریع تقاضای محلی که به وسیله صادرات کشور های پیشرو و یا توسط تولید محلی شرکت های چندملیتی پاسخ داده نمی شوند، اشاره داشته باشد.

پنجره فرصت تقاضا

نوع سوم پنجره تقاضا به چرخه کسب و کار و یا تغییرات ناگهانی در تقاضای بازار اشاره دارد.
ماتیوس ۲۰۰۵ و لی و ماتیوس ۲۰۱۲ به نقش چرخههای کسب و کار به عنوان یک پنجره فرصت برای تازه واردان در صنایع برخوردار از سرمایه گذاریهای بزرگ نظیر نیمه هادی ها اشاره کرده اند.
عموماً در طول چرخههای کسب و کار ، بین پویایی های تولید و سرمایه گذاری از یک طرف و پویایی های تقاضای بازار از طرف دیگر عدم تطابق وجود دارد.
طبق نظرات ماتیوس ۲۰۰۵ ، رونق اقتصادی برای بنگاه های کنونی با هدف برخورداری از سود و توسعه بازارها و تولید، فرصت هایی خلق می کند. در حالی که رکود اقتصادی فرصت مناسبی برای تازه واردان و چالش گران است و منجر به باز شدن پنجره های فرصتی برای آنها می شود.

پنجره فرصت نهادی

پنجره فرصت سوم ممکن است به وسیله سیاست های عمومی و یا تغییرات نهادی باز شوند.
دولت ها میتوانند از طریق اجرای برنامه های تحقیق و توسعه که بر فرایند یادگیری و انباشت قابلیت های شرکت های محلی اثرگذار باشند و یا از طریق پرداخت یارانههای تحقیق و توسعه ، معافیت های مالیاتی، تشویق و حمایت از صادرات، مقررات و استانداردهای عمومی در باز شدن پنجره فرصت سیاستها و نهادها سهیم شوند.
از منظر همپایی در این حالت، دولت ها محیطی نامتقارن خلق می کنند که در آن شرکت های کنونی اغلب خارجی حداقل در بازار محلی از لحاظ مالیات، محدودیت های ورود یا محدودیت های بازاریابی در یک موقعیت غیررقابتی قرار گیرند.
این مداخالت اغلب با رقابت عادالنه در تضاد و تقابل است، اما گاهی اوقات توجیه می شوند، زیرا شرکت های کنونی اغلب اقدامات ناعادالنهای درخصوص بازداشتن تازهواردان از ورود به صنعت انجام میدهند موانعی مانند مالکیت فکری و پایین کشیدن قیمت ها
اهمیت سیاست های دولتی فعال در همپایی کشور ها برای مثال در کره و چین در چند بخش توسط مالربا و نلسون ۲۰۱۱ بحث شده است. نمونه های دیگر نظیر سیاست عمومی در صنعت ارتباطات از راه دور کشور چین توسط مو و لی ۲۰۰۵ و همچنین در صنایع کشور تایوان توسط ماتیوس ۲۰۰۲ ارائه شده است.
در سطح سازمانی گیونیف و رامانی ۲۰۱۲ نشان دادند که چگونه تغییرات در سیستم نظارتی فرصتهایی برای شرکت های هندی در صنعت دارو سازی باز کردند.

توالی در پنجره های فرصت

پنجره های فرصت میتوانند همزمان و یا در پی هم در یک صنعت باز شوند.
لی ۲۰۱۴ مشاهده کرد که ظهور فناوری جدید پس از تغییرات قانونی در مورد شرکت های خارجی به عنوان پنجره های فرصت عمل کرده است، به طوریکه شرکت های هندی محلی قادر به کسب موفقیت در بخش خدمات فناوری اطالعات شده اند .
گیاچتی و مارچی ۲۰۱۷ بیان کرده اند که پنجره های فرصت مربوط به فناوری جیاسام دیجیتال مربوط به پنجره تقاضای کاربران شخصی و پنجره نهادی مربوط به حمایت اتحادیه اروپا از استانداردهای جیاسام دیجیتال بود که به تغییر رهبری از موتوروال در آمریکا به نوکیا در اروپا منجر شد.

پنجره های فرصت درونی و بیرونی

پنجره های فرصت می توانند بسته به پاسخ های بازیگران مختلف نظام بخشی، بیرونی یا درونی باشند.
به عنوان مثال، یک پنجره فناوری ممکن است نتیجه سرمایه گذاریهای تحقیق و توسعه شرکت ها در فناوری های جدید باشد.
همچنین یک پنجره جدید میتواند مربوط به تقاضای جدید باشد و به پنجره فرصت های باز شده توسط تالشهای بازاریابی و تحقیق و توسعه شرکت های تازهوارد اشاره کند.
مثال دیگر پنجره نهادی است که توسط سیاست دولتی جدید و در نتیجه تحمیل شرکت های تازه وارد، با هدف همپایی در یک کشور خلق می شود.

پنجره های فرصت درونی و بیرونی

اگر رهبران در توسعه فناوری جدید و استقرار استاندارد صنعت کامیاب شوند، احتماالً موقعیت رهبری خود را در نسل بعدی حفظ خواهند کرد.
تسلط شرکت سامسونگ بر تولید تراشه های حافظه از اواخر دهه ۰۹۹۱ نمونهای از این دست است.
این نمونه و سایر مثالها به فناوری های خاصی برای مثال تراشه های حافظه، نیمه هادی ها و کالاهای سرمایه ای مربوط می شوند که قابلیت های انباشت شده و موانع زیاد برای ورود به بازار دارند و محصول نهایی متعلق به استفاده کننده نهایی نیست مانند صنعت تجهیزات ارتباطات از راه دور گوشیهای تلفن همراه .

پنجره های فرصت درونی و بیرونی

در مواردی که پنجره های فناوری بیرونی برای تازه واردان وجود دارد، تازهواردان موفق میتوانند نوآوری های بیرونی را درونی کنند.
برای مثال میتوان به توسعه مشترک فناوری های سی. دی. ام. ای بی سیم، توسط شرکت های سامسونگ و کوالکام Lee and Lim, 2001 و نیز توسعه اولین تلویزیون دیجیتال دنیا از طریق کنسرسیوم تحقیق و توسعه خصوصی ـ دولتی در کره اشاره کرد . Lee, 2005
در هر دو مورد، توسعه اولیه فناوریها در کشور های پیشرفته روی داده بود. شرکت تازه وارد به سرعت، شرکت پیشگام را شناسایی کرده کوالکام در مورد فناوری های سی. دی. ام. ای و برای تجاریسازی آنچه توسعه داده شده با منبع فناوری همکاری کرد.

مصادیق پنجره های فرصت فناوری انواع پنجره های فرصت فناوری

مصادیق

– ظهور فناوری جدید یا نوآوری بنیادی Lee and Malerba, 2017 – وابستگی به مسیر بالا برای شرکت های پیشتاز بهدلیل – سرمایه گذاریهای انجام شده Chandy and Tellis, 2000 – قفل شدگی در فناوری ها و قابلیت های فعلی Lee, 2005 – غفلت از نوآوری های مخرب و برافکن توسط شرکت های پیشرو

Christensen, 1997 – فناوری های مخرب شایستگی Tushman and Anderson, 1986

مصادیق پنجره های فرصت تقاضا انواع پنجره های فرصت تقاضا

مصادیق

– به وجود آمدن تقاضای جدید . Lee and Malerba, 2017 – تقاضای داخلی پاسخ داده نشده Lee and Malerba,. 2017

– چرخه کسب وکار و یا تغییرات ناگهانی در تقاضای بازار Mathews, 2005 ; Lee and . Mathews, 2012

مصادیق پنجره های فرصت نهادی

انواع پنجره های فرصت سیاستها و نهادها

مصادیق

– برنامه های تحقیق و توسعه دولتی نظیر کنسرسیوم های تحقیقاتی دولتی ـ خصوصی در جهت فرایند یادگیری و انباشت قابلیت های شرکت های محلی Lee, 2005; Lee and Lim, 2001 – پرداخت یارانه های تحقیق و توسعه Malerba and Nelson, . 2001 – معافیت های مالیاتی Lee and Malerba, 2017 – تشویق و پشتیبانی از صادرات Lee and Lim, 2001 – مقررات و استانداردهای ملی Lee and Lim, 2001 – خلق محیطی نامتقارن و رقابت ناپذیر برای شرکت های خارجی در بازارهای داخلی Lee and Malerba, 2017

صنعت خودرو در کره جنوبی

طبق طبقهبندی پویت ۸۴ ۹ ۱، صنعت خودرو یک صنعت مبتنی بر مقیاس شناخته میشود که در مقایسه با صنعت الکترونیک کمتر دانش محور است.
در مقایسه با صنعت الکترونیک، در این صنعت مسیر نوآوری قابلیت پیش بینی بالا تری دارد و تغییرات مفهومی تناوب کمتری دارند. از طرفی، ویژگی پایه دانشی صنعت اتومبیل به این صورت است که دانش ضمنی در آن اهمیت بالا یی دارد.
ویژگیهای مطرح شده درباره رژیم فناوری صنعت خودرو به ایجاد برخی مزیتها برای همپایی شرکت هایی نظیر هیوندای موتورز در کره منجر شده است که منابع عظیمی را برای انجام فعالیت های تحقیق و توسعه با هدف گذاری های مشخص گرد آورده است .
توسعه موتور اتومبیل توسط هیوندای یک مثال متداول برای همپایی از طریق سرمایه گذاریهای عظیم در تحقیق و توسعه است.
شرکت هیوندای با هدف توسعه موتور اتومبیل، یک مرکز تحقیقات داخلی در مابوک لی تأسیس کرد کهتقریباً چیزی از مرکز تحقیقات قبلی در اولسان به ارث نبرده بود فراموشی یا یادگیری زدایی
تنها کمک دولت محافظت از بازار داخلی بود و تنها شرکت خودروساز خارجی که به هیوندای کمک کرد، شرکت میتسوبیشی ژاپن بود.
هیوندای مجبور بود تا به دانش بیرونی شرکت های تحقیقاتی نظیر ریکاردو در انگلیس دست پیدا کند کسب و کار این شرکت فروش دانش فنی بود .
توسعه فناورانه در شرکت هیوندای شامل فرایندی است که میتوان آن را در قالب همپایی از طریق پرش از مراحل دسته بندی کرد.
زمانی که هیوندای شروع به توسعه موتور اتومبیل کرد، موتورهای کاربراتوری به عنوان مدل استاندارد شناخته می شدند.
اما شرکت هیوندای با آگاهی از این نکته که روند فناوری موتور خودرو به سمت موتورهای جدید انژکتوری در حال حرکت است، تصمیم به توسعه نوع دوم موتور گرفت به جای اینکه مدل قبلی و در حال منسوخ شدن را دنبال کند.
این همپایی از نوع پرش از مراحل، دسترسی به دانش بیرونی براساس اخذ لیسانس را ممکن کرد.

صنعت حافظه نیمه رسانا در کره جنوبی

رژیم فناورانه صنعت نیمه رسانا D – RAM دارای ویژگیهایی نظیر تناوب بالا در نوآوری و خط سیر فناوری با پیش بینی پذیری بالا ست.
درحالی که عدم قطعیت پایین در خط سیر فناوری به معنای موانع کمتر برای متأخران است، تناوب بالا ی نوآوری به معنای فرصت های بیشتر برای همپایی است.
در صنعت تراشه های حافظه، درجه بهروزرسانی بسیار بالا ست و این به معنای آن است که نسل های مختلف تراشه نمیتوانند برای مدت زمان طولانی به طور همزمان وجود داشته باشند و نسل تراشه های قدیمی بهزودی با نسل جدید تراشه ها جایگزین می شوند.
به علاوه انتقالپذیری دانش فناورانه بین نسل های مختلف خیلی قوی نیست تا به ایجاد موانع جدی بر سر راه متأخران منجر شود.

صنعت حافظه نیمه رسانا در کره جنوبی

شرکت های هولدینگ متأخری مانند سامسونگ که زیرساختهای تولید را در مقیاس مناسبی برای نسل های جدید تراشه ها ایجاد کردند، توانستند وارد بازار شده و سهم قابل توجهی از بازار را بدون مواجهه با بنگاه های پیشرو به دست آورند.
شرکت های پیشرو استعداد و قابلیت کمتری برای گذار به نسل جدید نشان دادند، زیرا آنها به دنبال سودآوری حداکثری از نسل موجود تراشه ها بودند. برعکس، سودهای حاصل از نسل جدید تراشه ها برای دنباله روها بیشتر از رهبران بود.
شرکت سامسونگ رشد صنعت نیمه رسانا توسط شرکت پیشتاز اینتل را زیر نظر داشت و زمانی وارد بازار شد که اندازه بازار به میزان کافی بزرگ شد هوشمندی فناوری و

هوشمندی رقابتی .

با مرور مسیر توسعه صنعت تراشه های حافظه در کره، این مورد در دسته همپایی از طریق پرش از مراحل قرار میگیرد، زیرا بنگاه های کرهایعمدتاً مسیر طی شده توسط بنگاه های پیشتاز را دنبال کردند و فقط از برخی مراحل پرش کردند.
دوره زمانی بین دهه ۷۰۹۱ تا ۸۰۹۱ زمان جذب فناوری های سطح بالا ست و شرکت های خارجی سهامشان را به چائبولهای کره ای نظیر سامسونگ فروختند. سامسونگ از طریق ابتکارات خود و بهرهمندی از کمک دولت، در اوایل دهه ۸۰۹۱شروع به تولید تراشه های ۴۶ کیلوبیتی کرد.
در آن زمان نظر دولت این بود که شرکت های کره ای باید از تراشه های ۱ کیلوبیتی شروع کنند، اما این تصمیم شرکت های خصوصی بود که از تراشه های ۱ تا ۶۱ کیلوبیتی پرش کنند ومستقیماً وارد تراشه های ۴۶ کیلوبیتی شوند.
سامسونگ موفق شد تا فناوری طراحی تراشه های ۴۶ کیلوبیتی را از شرکت میکروالکترونیک تکنولوژی که یک شرکت کوچک آمریکایی بود، خریداری کند و فناوری ساخت را از شرکت ژاپنی شارپ خریداری کند.
چند سال بعد شرکت های کره ای به فکر توسعه فناوری طراحی و ساخت تراشه های ۶۲۵ کیلوبیتی در داخل افتادند، درحالی که خرید فناوری طراحی این تراشه ها نه آسان بود و نه ارزان . Kim, 1997
در این شرایط خروجی های تحقیق و توسعه در خارج مرزها در دره سیلیکون و بازگشت متخصصان و نخبگان بسیار حیاتی بودبعداً. مشاهده شد که تراشه های ۶۲۵ کیلوبیتی سامسونگ با همکاری تیم دره سیلیکون از شریک ژاپنی اش بهتر است.
نکته قابل توجه اینکه، سیاست های صنعتی دولت همیشه نسبت به پیشرفت های بخش خصوصی عقب بود . Bae, 1997
اما در سال ۶۸۹۱ دولت اقدام به تأسیس یک کنسرسیوم در زمینه تحقیق و توسعه نیمه هادی ها کرد که متشکل از سامسونگ، ال جی و هیوندای بود و با هدف توسعه نسل های حافظه های ۴ مگابیتی تا ۶۲۵ مگابیتی ایجاد شد.
تجربه تراشه های حافظه در کره جنوبی را میتوان همپایی با پرش از مراحل در نظر گرفت که به دانش خارجی از طریق اخذ لیسانس و تحقیق و توسعه در خارج از مرزهای کشور متکی بود و از مزیتهایی نظیر تولید انبوه و ظرفیت سرمایه گذاری توسط شرکت های هولدینگ کره ای برخوردار بود.

صنعت ارتباط از راه دور در کره جنوبی

توسعه سیستم تلفن های همراه سی. دی. ام. ای CDMA و ارائه خدمات آن در کره یکی از موردهای موفق همپایی از طریق خلق مسیر جدید جهش است که با همکاری میان بخش خصوصی و دولتی رخ داد.
زمانی که شرکت های کره ای و سازمان های دولتی به فکر توسعه سیستم تلفن های همراه افتادند، سیستم آنالوگ در ایالات متحده آمریکا و سیستم های تی. دی. ام. ای TDMA و جی. اس. ام GSM به عنوان سیستمهای غالب در اروپا شناخته می شدند.
بهرغم عدم قطعیت های زیاد در مسیر توسعه سیستم های سی. دی. ام. ای برای اولین بار در جهان و احتیاط بالا ی شرکت های ارائه دهنده خدمات و سازنده سیستمها مانند کوریا تلکام، سامسونگ و ال جی، وزارت فناوری اطالعات و ارتباطات و مؤسسه پژوهش یالکترونیک و مخابرات اتری تصمیم به توسعه سی. دی. ام. ای گرفتند.

صنعت ارتباط از راه دور در کره جنوبی

دولت کره توسعه سیستم سی. دی. ام. ای را به عنوان یک پروژه تحقیقاتی ملی در ۹۸۹۱ کلید زده بود. این به معنای آن است که سازمانهای دولتی در کره به خوبی از روندهای صنعت ارتباطات از راه دور مطلع بودند و آینده نگاری فناوری کرده بودند.
دولت در سال ۱۹۹۱ قراردادی را با هدف همکاری با شرکت آمریکایی کوالکام منعقد کرد.
در سال ۳۹۹۱ وزارت فناوری اطالعات و ارتباطات کره سی. دی. ام. ای را به عنوان استاندارد ملی علائم کرد و باعث شد تا در آن مقطع زمانی تعداد مشترکان سیستم سی. دی. ام. ای در کرهتقریباً ۷۵ درصد کل مشترکان این سیستم در جهان را تشکیل دهند نوآوری سیاستی یا نهادی
در این پروژه منافع مورد انتظار در قالب مزایای پیشرو بودن به دست آمد و ریسک بالا ی پروژه میان کنسرسیوم تحقیقاتی ایجاد شده توسط دولت و اتحاد با شرکت کوالکام تسهیم شد.
مؤسسه اتری ETRI نیز از طریق کاهش عدم قطعیت های فناورانه به وسیله تأمین اطالعات دقیق و به روز در زمینه روندهای فناوری و شناسایی اهداف دقیق تحقیق و توسعه ، همکاری چشمگیری در این پروژه داشت.
البته، هسته فناوری از شرکت کوالکام خریداری شد و در نتیجه سازندگان کره ای باید حق رویالتی سنگینی معادل ۵/۲۵ درصد درآمد بهدست آمده از هر دستگاه تلفن همراه را بهدلیل استفاده از لیسانس این شرکت پرداخت می کردند.

صنعت کامپیوترهای شخصی در کره جنوبی

صنعت کامپیوترهای شخصی در کره با مونتاژهای بسیار ساده در اواخر دهه ۷۰۹۱ شروع شد. شرکت های کوچکی همچون سامبو و کونیکس برای اولین بار به ساخت کامپیوترهای شخصی ۸ بایتی از طریق مهندسی معکوس پرداختند.
با شیفت صنعت به سمت کامپیوترهای ۶۱ بایتی در سال ۸۴۹۱، به نظر رسید که باید از طریق اخذ لیسانس به واردات فناوری سطح بالا پرداخت و البته ساخت این کامپیوترها از طریق روش مهندسی معکوس امری دشوار بود.
دولت نیز سیاست محافظت از بازار داخلی را اتخاذ کرده بود. ازاینرو واردات محدود شد و شرط صادرات هم بر سرمایه گذاریهای مشترک خارجی تحمیل شد. بهرغم این تمهیدات، مشارکت مستقیمی از سوی دولت در فعالیت های تحقیق و توسعه یا همکاریها تحقیقاتی بین بخش خصوصی و دولتی مشاهده نمی شد.
دوره زمانی ۹۵ – ۹۸ بهترین دوره برای صنعت کامپیوترهای شخصی در کره بود، زیرا این کشور به عنوان مقر سازندگان تجهیزات اصلی OEM در زمینه کامپیوترهای شخصی و بهره برداری از اقتصاد مقیاس در هولدینگ های بزرگ کره ای چائبول ها شده بود .
این روند از طریق حرکت شرکت آیبیام مبنی بر اجازه ساخت تحت لیسانس این شرکت در سطح جهان تشدید شد.
حتی در این دوره رشد، بیشتر شرکت های کرهای سازنده قطعات اصلی، مشغول مونتاژ به صورت اسکی دی بودند و در نتیجه، توانایی کسب فناوری های سطح پایین را داشتند. به علاوه ، شرکت های خارجی تمایلی به انعقاد قراردادهای لیسانس برای فناوری های پیشرفته تر نداشتند. • Semi Knocked Down SKD – Completely Knocked Down CKD
زمانی که شرکت های کره ای احساس کردند که باید فعالیت های تحقیق و توسعه درونزا را آغاز کنند، به طور همزمان، نقش دولت از نقش ساده ای مانند محافظت از بازار داخلی به حمایت از تحقیق و توسعه و ایجاد تقاضا از طریق خریدهای دولتی تغییر پیدا کرد.
همکاریهای تحقیقاتی بخش خصوصی و دولتی شروع شد و انجمن تحقیقاتی کامپیوتر کره در سال ۸۵۹۱ تأسیس شد.
در اواخر دهه ۸۰۹۱ و دهه ۰۹۹۱، شرکت های کرهای موفق به تولید داخلی برد اصلی، تراشه های حافظه و دیگر تجهیزات مانند اچدی دی، موتور پرینترهای لیزری، السیدی و درایور سیدیرام شدند.
اما آنها هنوز مجبور بودند برخی اجزا از جمله کنترلکننده چاپگر برای موتور چاپگرهای لیزری را وارد کنند.

صنعت کامپیوترهای شخصی در کره جنوبی

در اوایل دهه ۰۹۹۱، صنعت کامپیوترهای شخصی در کره با کسادی ناگهانی مواجه شد و صادرات کاهش پیدا کرد. دالیل این امر عبارتند از :

تغییر در ماهیت صنعت در اثر توسعه های فناورانه : اهمیت فرایند مونتاژ در مقیاس بالا با ظهور مجموعه تراشه ها که کارکرد چند تراشه را در یک تراشه جمع می کردند، کاهش پیدا کرد.
اشتباه راهبردی بنگاه ها : شرکت های کرهای به نحو مناسبی به کاهش سریع دوره عمر کامپیوترهای شخصی واکنش نشان ندادند به دلیل سرمایه گذاری های عظیم در خط مونتاژ کامپیوترهای ۶۲۸ بایتی
افزایش رویالتی : به عنوان یک بار بر دوش شرکت های کرهای مونتاژکننده کامپیوترهای شخصی سنگینی می کرد.

صنعت کامپیوترهای شخصی طبق طبقهبندی پویت ۸۴ ۹ ۱، یک صنعت دانش محور محسوب میشود که دانش و فناوری آن بیشتر صریح و آشکار است.
صنعت کامپیوترهای شخصی با ویژگی هایی نظیر تناوب بالا در نوآوری شناسایی میشود و تغییر مفهوم در آن بسیار سریع است؛ ازاینرو پیش بینی مسیر توسعه های آتی محصول دشوار است.
گزارش ها حاکی از آن است که اینتل و دیگر شرکت هااخیراً، موفق به توسعه یک سری جدید از میکروپردازنده ها شده اند که جایگزین سری های قبلی ۶۲۸، ۶۳۸، ۶۴۸ و ۶۵۸ خواهند شد. این بدان معناست که حتی اگر شرکت متأخر موفق به تولید تراشه های قدیمی شود، به احتمال زیاد به زودی منسوخ خواهد شد.
به دلیل پیش بینی ناپذیری بالا در این صنعت ، متأخران نمی توانند توسعه های آتی را با اطمینان حدس بزنند. در واقع، این مشکلی است که نیازمند کمک دیگر بازیگران نظام ملی نوآوری نظیر دانشگاه ها و مؤسسات تحقیقاتی دولتی و شبکه بین بنگاه ها و نهادهای علمی است.
برخالف اجزای خودرو، اجزای کامپیوترهای شخصی در سطح جهانی از استانداردهای یکسانی برخوردار هستند و به همین دلیل کامپیوترهای شخصی با سیستم ماژوالر تولید می شوند و برای هر یک از اجزا بازار وجود دارد. این بهمعنای آن است که سازندگان اجزا باید به طور جهانی رقابت کنند.
این پیشینه ای است که منجر شد سازندگان کامپیوترهای شخصی در این کشور به طور روزافزون به سمت بازار محلی سوق پیدا کنند. قابلیت فناورانه آنها چیزی بین درونی سازی اجزای اصلی و طراحی محصول است و آنها کمی از رهبران بازار در سطح بازارهای جهانی عقب افتاده اند.

صنعت محصولات الکترونیکی در کره جنوبی

بر کسی پوشیده نیست که محصولات الکترونیک جزء اولین بخش های صادراتی در کره است. کره در برخی دورهها پس از ژاپن دومین صادرکننده این محصولات بوده است.
بعد از ۸۸۹۱ که بالا ترین میزان صادرات انجام شد، رشد صادرات کاهش پیدا کرد و هماکنون چین، جایگاه کره به عنوان دومین صادرکننده این محصولات را از آن خود کرده است.
در دهه ۷۰۹۱ کانال اصلی برای انتقال فناوری، سرمایه گذاریهای مستقیم خارجی بود و شرکت های کره ای قادر بودند که از طریق همکاری در قالب سرمایه گذاری های مشترک از شرکایشان یاد بگیرند. • Foreign Direct Investment FDI

صنعت محصولات الکترونیکی در کره جنوبی

زمانی که سرمایه گذاران خارجی عالقه برای همکاری با شرکت های کرهای را به دلیل سیاست های صادرات محور دولت و محدودیت های موجود در بازار داخلی از دست دادند، شرکت های کرهای تصمیم گرفتند تولید این محصولات به صورت مستقل را شروع کنند Kim, . 1997
کانال انتقال فناوری از یادگیری غیررسمی از شرکای خارجی به جذب و اکتساب رسمی از طریق اخذ لیسانس تغییر کرد. در دهه ۸۰۹۱، شرکت های کرهای به ویژه چائبول ها، فناوری های سطح پایین را وارد کردند که آنها را قادر می کرد تا اجزای غیراصلی را در داخل تولید کنند.
نقش دولت در تشویق درونی سازی فناوری ساخت اجزا و محدودیت نفوذ خارجی ها در بازار از طریق سیاست های کنترلکننده سرمایه گذاری مستقیم خارجی و واردات بسیار کلیدی بود.
الگوی توسعه فناوری و نوآوری در صنعت محصولات الکترونیک از مرحله تقلید به سبک کپیبرداری محصولات استاندارد و در اواسط دهه ۸۰۹۱ به تقلید خالقانه در محصولات جدید تغییر کرد.
در مرحله تقلید به سبک کپیبرداری، چائبولهای کره ای از تجهیزات و زیرساخت های تولیدی وارداتی برای تولید انبوه محصولات استاندارد و بالغ استفاده کردند نوآوری های فرآیندی، یادگیری از طریق انجام و مزیت ناشی از مقیاس
قدم دوم در تقلید به سبک کپی برداری، درونیسازی قطعات پر مصرف ی بود که فناوری سطح پایینی داشتند و در اینجا نیز بخشی از یادگیریها از طریق انجام و طی فرایند ساخت قطعات صورت گرفت.

صنعت محصولات الکترونیکی در کره جنوبی

سپس، مرحله تقلید خالقانه محصولات جدید آغاز شد و شرکت های کره ای شروع به تقلید و تولید داخلی محصولات جدید و غیربالغ با هزینه کمتر کردند که توسط کشور های پیشرفته نظیر ژاپن توسعه داده شده بود.
کره ایها برخی ویژگیهای جدید را نیز به محصولات توسعه یافته توسط ژاپنیها اضافه کردند که میتوان آن را تقلید خالقانه نامید.
با اینحال حتی در مرحله تقلید خالقانه، شرکت های کره ای در خلق مفهوم و طراحی محصولات جدید ضعف داشتند و به واردات قطعات اصلی در محصولات جدید وابسته بودند.

دشواریهای موجود در صنعت محصولات الکترونیکی :

شرکت های کرهای در تضمین دسترسی مستمر به دانش خارجی با مشکل روبهرو بودند و این در حالی بود که آنها به اندازه کافی از قابلیت تحقیق و توسعه برخوردار نبودند.
همچنان که آنها به سطح قابلیت شرکت های پیشرو نزدیک تر می شدند و فناوری های سطح بالا تری را از آنها مطالبه می کردند، شرکت های پیشرو تمایل کمتری به انتقال فناوری از طریق لیسانس نشان می دادند.
ضعف آنها در قابلیت نوآوری محصول را میتوان از ترکیب هزینهکرد تحقیق و توسعه توسط بنگاه های کرهای مشاهده کرد سهم تحقیقات بنیادین ۸/۲ درصد و سهم تحقیقات توسعه ای برای تولید انبوه ۹۵/۶

صنعت محصولات الکترونیک به طور روزافزون به یک صنعت دانش محور تبدیل میشود، درحالیکه در گذشته یک صنعت تأمین کننده محور بوده است .
روند این صنعت به گونه ای است که چرخه عمر محصولات پیوسته در حال کوتاهتر شدن است و این به معنای نرخ و تناوب بالا ی نوآوری و خط سیر فناوری با عدم قطعیت بالا و پیش بینی ناپذیری بالا ست.
در دهه ۰۹۹۱ یعنی زمانی که اکتساب فناوری از طریق مجوز بهرهبرداری لیسانس دشوار شده بود؛ شرکت های کره ای همچون شرکت های تایوانی، تحقیق و توسعه در خارج مرزها، ادغامها و اکتسابها و اتحادهای راهبردی را آغاز کردند و به سمت بازار داخلی تغییر جهت دادند و نوآوری های محصولی متناسب با ذائقه بازار کره را ارائه کردند.

صنعت ماشین ابزار در کره جنوبی

براساس طبقهبندی پویت ۸۴ ۹ ۱، صنعت ماشین ابزار یک صنعت با تامین کنندگان خاص است که دانش ضمنی انباشت شده میان تولیدکننده و مشتری B2B از اهمیت بالا یی برخوردار است.
رژیم فناورانه صنعت ماشین ابزار دارای برخی ویژگیها نظیر نرخ و تناوب پایین نوآوری و سیالیت پایین خط سیر فناوری بوده است، اگرچه با معرفی فناوری های کامپیوتری به این صنعت ، رژیم فناوری از تناوب پایین و متوسط به تناوب بالا ی نوآوری رسیده است.
صنعت ماشین ابزار از صنعت خودرو و دیگر محصولات مصرف ی متفاوت است، زیرا متأخران نمیتوانند از طریق واردات تجهیزات تولید، خرید لیسانس طراحی و مهندسی

محصول یا قراردادهای تحقیق و توسعه با شرکت های پیشرو به همپایی بپردازند Lim, . 1997

در این صنعت ، دانش کلیدی در زمینه تولید نمیتواند به سادگی در تجهیزات تولید تعبیه شودمعموالً. تجهیزات مورد بهرهبرداری در فرایند تولید ماشینهایی چند منظوره هستند. بنابراین، مهارت و تجربه ای که نزد نیروی کار انباشت شده است دانش ضمنی از اهمیت بالا تری برخوردار است.
تولید کنندگان ی که قصد دارند محصولات متنوعی را تولید کنند تا بتوانند نیازهای مصرف کنندگان متعددی را برآورده سازند، باید قابلیت اصلاح طراحی ماشین را داشته باشند که این قابلیت به سادگی و از طریق تحصیل در خارج از کشور یا مجوزهای فنی قابل کسب نیست.
بعلاوه ، سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه به تنهایی نمیتواند مشکل ضعف در قابلیت های فناورانه در صنعت ماشین ابزار را حل کند.
از منظر انباشت دانش ضمنی، مشکل جدی در بنگاه های کرهای آن بود که به دلیل کیفیت پایین و دقت کم ماشین ابزارهای ساخت داخل، سایر بنگاه های تولیدی تمایل نداشتند از ماشین ابزارهای تولید داخل استفاده کنند.
ازاینرو حتی سیاست های مشوق دولت برای استفاده از ماشینآالت ساخت داخل نمی توانست مؤثر باشد. بنابراین، بازار داخلی ضعیف در کنار بازار صادراتی ضعیفتر، هیچ فرصتی را برای انباشت دانش ضمنی از طریق تولید و تعامل با شرکت های مشتری فراهم نمی کرد.
این جنبه یکی از تفاوت های بنیادین بین صنعت ماشین ابزار به عنوان یک صنعت تولیدکننده کالای سرمایه ای و دیگر صنایع تولیدکننده کالای نهایی مانند خودرو و محصولات الکترونیکی است.
مشکلات شرکت های متأخری که شبیه شرکت های کرهای هستند این است که باید بر هر دو جنبه صریح و ضمنی دانش و فناوری کار کنند.
با اینحال با تغییر از ماشین ابزارهای تک منظوره به چند منظوره و علاوه بر آن با ظهور ماشین ابزار کنترل عددی بر اهمیت دانش ضمنی افزوده شد.
به طور خاص، با ظهور ماشین ابزار کنترل عددی کامپیوتری سیانسی بر اهمیت دانش فنی الکترونیک نسبت به مهارت های تعبیه شده در ذهن مهندسان افزوده شد.
زمانی که صنعت ماشین ابزار شروع به جذب فناوری از مکاترونیک کرد، نوآوری های محصولی بیشتر اتفاق افتاد و به کوتاه شدن دوره عمر محصولات منجر شد.

صنعت خودرو در یک نگاه رژیم فناورانه – سیاست ها – ویژگی های بازار – الگوی همپایی – راهبرد های کسب فناوری – ازوکارهای یادگیری

خودرو صنعت مبتنی بر مقیاس – خط سیر فناوری با پیش بینیپذیری بالا – نرخ و تناوب پایین نوآوری – اهمیت بالا ی دانش ضمنی – اهداف تحقیق و توسعه و همپایی شفاف – طول عمرنسبتاً بالا ی محصول – تولید انبوه – محافظت از بازار داخلی از طریق کاهش واردات – مشوقها و یارانه های صادراتی – کسب وکار به مشتری – قواعد و سازوکارهای بازار – کالای نهایی – مصرف ی – مزیت هزینهای

پرش از مراحل از موتورهای کاربراتوری به موتورهای انژکتوری – مهندسی معکوس – اخذ لیسانس شرکت تکزاس اینسترومنت – تحقیق و توسعه درون زا توسط شرکت های خصوصی – کسب دانش شرکت های تحقیقاتی خارجی ریکاردو انگلیس – یادگیری از طریق انجام – یادگیری از طریق همکاری و تعامل با شرکت های خارجی – یادگیری از طریق جستجو و پژوهش

صنعت نیمه رسانا در یک نگاه رژیم فناورانه – سیاست ها – ویژگی های بازار – الگوی همپایی – راهبرد های کسب فناوری – سازوکارهای یادگیری

نیمه هادی ها صنعت دانش محور – خط سیر فناوری با پیش بینیپذیری بالا – نرخ و تناوب بالا ی نوآوری – طول عمر کوتاه محصول – وابستگی به مسیر – تولید انبوه – اهمیت بالا دانش ضمنی در نسل های جدید – اهداف تحقیق و توسعه و همپایی شفاف – کمکهای جزئی مؤسسات تحقیقاتی دولتی نظیراِتری – تشکیل یک کنسرسیوم تحقیقاتی متشکل از سامسونگ، ال جی و هیوندای – کسب وکار به کسب وکار – قواعد و سازوکارهای بازار – کالای نهایی – مصرف ی – مزیت هزینهای

پرش از مراحل پرش از تراشه های ۱ تا ۶۱ کیلوبیتی به تراشه های ۴۶ کیلوبیتی – همکاری با مؤسسات تحقیقاتی دولتی – خرید فناوری طراحی از شرکت میکروالکترونیک تکنولوژی – خرید فناوری ساخت از شرکت شارپ – تحقیق و توسعه در دره سیلیکون – بازگشت متخصصان به کشور – یادگیری از طریق انجام – یادگیری از طریق همکاری و تعامل با شرکت های خارجی – یادگیری از طریق جستجو و پژوهش

صنعت ارتباطات از راه دور در یک نگاه

رژیم فناورانه – سیاست ها – ویژگی های بازار – الگوی همپایی – راهبرد های کسب فناوری – سازوکارهای یادگیری

ارتباطات موبایل صنعت دارای عرضه کنندگان خاص – خط سیر فناوری با پیش بینیپذیری پایین – نرخ و تناوب بالا ی نوآوری – تصویب پروژه تحقیقاتی ملی سیستم سی. دی. ام. ای – آیندهنگاری صنعت توسط مؤسسه اِتری – هدف گذاری برای تحقیق و توسعه براساس اطالعات بهروز و دقیق از روندهای صنعت – ایجاد کنسرسیوم تحقیقاتی با حضور شرکت کوالکام

– علائم سیستم سی. دی. ام. ای به عنوان استاندارد ملی – کسب وکار به کسب وکار و کسب وکار به مشتری – کنترل دولت – استانداردهای ملی تعیین شده توسط دولت – مزیت پیشرو بودن

خلق مسیر جدید سیستم سی. دی. ام. ای به جای سیستمهای آنالوگ، تی. دی. ام. ای و جیاسام – کنسرسیوم تحقیقاتی و توسعه مشترک با شرکت آمریکایی کوالکام – اخذ لیسانس – یادگیری از طریق انجام – یادگیری از طریق همکاری و تعامل با شرکت های خارجی – یادگیری از طریق جستجو و پژوهش

صنعت کامپیوترهای شخصی در یک نگاه

رژیم فناورانه – سیاست ها – ویژگی های بازار – الگوی همپایی – راهبرد های کسب فناوری – سازوکارهای یادگیری

کامپیوترهای شخصی صنعت دانش محور – نرخ و تناوب بالا ی نوآوری – خط سیر فناوری با پیش بینیپذیری پایین – طول عمر کوتاه محصول – وابستگی به مسیر – تولید انبوه – اهداف تحقیق و توسعه و همپایی غیرشفاف – محافظت از بازار داخلی از طریق کاهش واردات – اعمال شرط صادرات بر سرمایه گذاریهای مشترک – حمایت از تحقیق و توسعه – خریدهای دولتی – تأسیس انجمن تحقیقاتی کامپیوتر کره – کسب وکار به مشتری – امکان فروش قطعات استاندارد به صورت جداگانه – کالای نهایی – مصرف ی – مزیت هزینهای محدود

دنباله روی مسیر مدل های توسعه یافته توسط شرکت های خارجی مانند آیبی ام – مهندسی معکوس – همکاری های تحقیقاتی بخش خصوصی و دولتی – اخذ لیسانس از آیبیام – یادگیری از طریق انجام – یادگیری از طریق همکاری و تعامل با شرکت های خارجی – یادگیری از طریق جستجو و پژوهش

صنعت لوازم الکتریکی در یک نگاه

رژیم فناورانه – سیاست ها – ویژگی های بازار – الگوی همپایی – راهبرد های کسب فناوری – سازوکارهای یادگیری

الکترونیک تبدیل از صنعت دانش محور به صنعت تأمین کننده محور – دوره عمر کوتاه محصولات – نرخ و تناوب بالا ی نوآوری – خط سیر فناوری با پیش بینیپذیری پایین – تولید انبوه – اهداف تحقیق و توسعه و همپایی غیرشفاف – محافظت از بازار داخلی از طریق کاهش واردات – سیاست های صادرات محور – اعمال محدودیت های وارداتی بر بازار داخلی – تشویق درونی سازی فناوری – کسب وکار به مشتری – قواعد و سازوکارهای بازار – کالای نهایی – مصرف ی – مزیت هزینه ای محدود –

دنباله روی مسیر مدل های توسعه یافته توسط شرکت های خارجی مانند شرکت های ژاپنی

– سرمایه گذاری مستقیم خارجی – سرمایه گذاری مشترک – اخذ لیسانس – تحقیق و توسعه در خارج مرزها – ادغامها و اکتسابها – اتحادهای راهبردی – یادگیری از طریق انجام – یادگیری از طریق همکاری های غیررسمی و رسمی – یادگیری از طریق جستجو و پژوهش –

صنعت ماشین ابزار در یک نگاه رژیم فناورانه – سیاست ها – ویژگی های بازار – الگوی همپایی – راهبرد های کسب فناوری – سازوکارهای یادگیری –

ماشین ابزار – صنعت با عرضه کنندگان خاص – اهمیت بالا ی دانش ضمنی – نقش مشتریان در نوآوری – نرخ و تناوب پایین نوآوری – محصولات چند منظوره – دوره عمر طولانی در نسل های پیشین و دوره عمر کوتاه در محصولات جدید – سیاست های تشویقی خرید محصولات ساخت داخل – شکست سیاست بهدلیل تمایل نداشتن به خرید ماشین ابزارهای ساخت داخل به دلیل دقت و کیفیت پایین – کسب وکار به کسب وکار – مشتریانی از جنس شرکت های حرفهای – قواعد و سازوکارهای بازار – کالای سرمایه ای –

دنباله روی مسیر مدل های توسعه یافته توسط شرکت های خارجی

– اخذ مجوزهای فنی – یادگیری از طریق انجام – یادگیری از طریق تعامل با مشتریان – یادگیری از طریق جستجو و پژوهش

پنجره های فرصت صنعت گوشی تلفن همراه

رهبری بازار در صنعت گوشیهای موبایل در دوره عمر خود دو بار تغییر پیدا کرده است . Giachetti and Marchi, 2017
اولین تغییر در سال ۸۹۹۱ رخ داد. زمانی که شرکت فنالندی نوکیا، شرکت آمریکایی موتوروال را از موقعیت رهبری بازار خارج کرد.
تغییر دوم با تحول گوشی های موبایل در گذار به نسل اول گوشی های هوشمند رخ داد، زمانی که شرکت سامسونگ، نوکیا را در سال ۲۰۱۲ از نظر سهم بازار کنار گذاشت.
تغییر فناوری نقش قابل توجهی در باز کردن پنجره های فرصت برای تازه واردان در هر دو مورد تغییر رهبری ایفا کرد.

پنجره های فرصت صنعت گوشی تلفن همراه

در انتقال از موتوروال به نوکیا، فرصت از طریق ظهور فناوری دیجیتالی خلق شد.
در انتقال از نوکیا به سامسونگ فرصتی فناورانه از طریق انتقال از گوشی های دیجیتال مبتنی بر سیستم های عامل موبایل قدیمی مانند سیمبیان نوکیا به گوشی های هوشمند با سیستم عامل جدید اندروید گوگل باز شد که برای پشتیبانی از رابط کاربری لمسی به صورت سفارشی ساخته شده بود.
در رویداد اول، فرصت قابل توجهی توسط حمایت منحصر بهفرد اتحادیه اروپا از استانداردهای جیاسام دیجیتال در مقایسه با حمایت از استانداردهای متعدد در ایالات متحده باز شد.
در رویداد دوم، تنزل نوکیا به علت وابستگی به سیستم عامل قدیمی و تردیدش برای ورود به بازار در اوایل دهه ۲۰۰۰ اتفاق افتاد قفل شدگی

پنجره های فرصت صنعت نیمه رسانا

بخش تراشه های حافظه در صنعت نیمهرسانا دو تغییر در رهبری صنعتی را در طول دوره عمر خود تجربه کرده است.
اولین تغییر، مربوط به تغییر رهبری از ایالات متحده به ژاپن در سال ۸۲۹۱ و تغییر دوم در ارتباط با تغییر رهبری صنعتی از ژاپن به کره جنوبی در سال۳۹۹۱ است.
شرکت های کره ای رهبری صنعتی را برای بیش از بیست سال حفظ کرده و هیچ عالمتی در آینده نزدیک مبنی بر تغییر در موقعیت رهبری آنان احساس نمی شود.
شرکت های متاخر در این صنعت از طریق توسعه همزمان دو نسل از فناوریها فناوری های کنونی و فناوری های آینده به وسیله بهرهگیری از ماهیت دورهای و قابل پیش بینی تغییر فناوری پیش افتادند.
در سطح تغییرات نسلی، فرصتهایی برای شرکت های ژاپنی برای ورود و همپایی باز شد، به طوری که در مسیر فناوری یکپارچهسازی در مقیاس بسیار بزرگ VLSI به سمت نسل های حافظه دیرَم – با ظرفیتهای ۱ و ۴ کیلوبایت حرکت کردند و سپس با باز شدن پنجره های فرصت بیشتر با برداشتن گامی اساسی و جهش به سمت حافظه های ۶۱ و ۴۶ کیلوبایت پیش افتادند.
پنجره های فرصت برای شرکت سامسونگ زمانی پدیدار شد که این صنعت به سمت نسل های حافظه با ظرفیت های ۴ و ۶۱ مگابایت حرکت کرد.
این ناپیوستگی فرصت های قابل توجهی برای تازهواردان، نه فقط برای ورود به صنعت ، بلکه برای همپایی و پیش افتادن از متصدیان صنعت ایجاد کرد.
همچنین پنجره های مربوط به تقاضا در بخش تراشه حافظه نقش مهمی داشتند. برای نمونه در دو مورد تغییر رهبری، شرکت های متصدی در دوران رکود اقتصادی نگاه بسیار محتاطانه ای نسبت به سرمایه گذاری داشتند، درحالیکه متأخرها با سرمایه گذاری بیشتر در دوران رکود اقتصادی، سعی در ساخت فناوری های جدید داشتند.
عوامل نهادی تا حد مشخصی مورد توجه قرار گرفت. در مورد انتقال رهبری به ژاپن، پروژه یکپارچهسازی در مقیاس بسیار بزرگ که توسط دولت هماهنگ میشد، منجر به انگیزش شرکت های ژاپنی برای توسعه پایه دانشی و سرمایه گذاری شد.
در کره جنوبی دولت نسبت به چشم انداز توسعه صنعت نیمه هادی مشکوک بود و نقش تسهیل کننده ای را در حمایت از ورود سامسونگ انجام نداد.

پنجره های فرصت صنعت دوربین های عکاسی

صنعت دوربین سه تحول اصلی در رهبری صنعتی را تجربه کرده است. تغییر موقعیت رهبری صنعت ی، مربوط به تحوالت اول و سوم بوده و شرکت های ژاپنی توانستند رهبری بازار را در طول تحول دوم حفظ کنند.
اولین تغییر رهبری در اواسط دهه ۵۰۹۱ رخ داد، زمانی که شرکت های ژاپنی با فناوری جدید اس ال ار، جایگزین شرکت های آلمانی با فناوری ساخت دوربین رنج فایندر شدند.
تحول فناورانه دوم در دهه ۸۰۹۱ از اس ال ار آنالوگ به اس ال ار دیجیتال تغییری در موقعیت رهبری در برنداشت، به غیر از اینکه شرکت های ژاپنی کنون و نیکون تأسیس شدند.
در سال ۲۰۱۰ اختراع دوربین بدون آینه به ورود تازه واردانی چون سونی، الیمپیوس وسامسونگ منجر شد.
در اواسط دهه ۰۶۹۱ انتقال رهبری صنعت دوربین از آلمان به ژاپن بیشتر تحت تأثیر باز شدن پنجره فرصت فناورانه مربوط به ظهور فناوری دوربین اس ال ار بود.
این تحول فناورانه بنیادی، هم غلبه دوربین های رنج فایندر بر بازار و هم بنیان شایستگی تولید کنندگان با این فناوری را به چالش کشید.
این فناوری اس ال ار در ابتدا توسط کشور آلمان توسعه پیدا کرده بود، اما این شرکت های ژاپنی بودند که فناوری اس ال ار را پذیرفتند، بهبود داده و آن را تجاریسازی کردند درونی کردن پنجره فرصت • در نتیجه شرکت های آلمانی در دام عدم پذیرش این نوآوری افتادند.

پنجره های فرصت صنعت دوربین های عکاسی

در دهه ۸۰۹۱ تغییرات فناورانه زیادی به علت تلفیق فناوری دیجیتال در دوربین ها اتفاق افتاد. این تغییر مربوط به انتقال از عکاسی مبتنی بر فیلم، شبیه به اس ال ار، به تصویربرداری الکترونیکی در اس ال ار دیجیتال است.
تا این مرحله، تولید کنندگان ژاپنی و تأمین کنندگان آنها، تخصص و مهارت قابل توجهی در حوزههای فناوری دیجیتال کسب کردند.
بنابراین بهجای اینکه ناپیوستگی فناورانه مخرب شایستگی آنان باشد، حرکت به سمت فناوری دی اس ال ار برای شرکت های ژاپنی نوعی ناپیوستگی فناورانه تقویت کننده شایستگی بود که به تداوم رهبری ژاپن برای بیش از دو دهه دامن زد.
اخیراً ناپیوستگی های فناورانه بیشتری در اواسط دهه ۲۰۰۰ پدیدار شد که مجموعهای از فناوری های جدیدی را داشت که متضمن توسعه دوربین بدون آینه شد.
برای شرکت های ژاپنی رهبر و دارنده فناوری، این ناپیوستگی فناورانه به میزان زیادی یک مسیر فناورانه مخرب شایستگی بود، اما فرصت قابلتوجهی برای تعداد کمی از بازیگران ژاپنی در صنعت پاناسونیک و سونی و شرکت هایی از کره جنوبی سامسونگ به وجود آورد.
این شرکت ها برای به چالش کشیدن موقعیت رهبری شرکت های متصدی، عهده دار توسعه فناوری های بدون آینه جدید شدند و در اوایل سال ۲۰۱۰، رشد قابل توجهی را در سهم بازار برای تثبیت موقعیتهایشان در بین رهبران بازار جهانی تجربه کردند.
موجهای تقاضا پنجره های فرصت مهمی را در هر دو مورد از جا به جایی رهبری صنعت ، به ویژه در جا به جایی اول فراهم آورد.
تقاضا برای دوربین به سرعت، در طول جنگ جهانی دوم در ژاپن افزایش یافت و پس از جنگ در دوران اشغال آمریکا و جنگ کره تداوم یافت.
در دومین جا به جایی رهبری، عدم رضایت کاربران از محدودیت های دوربین های اس ال ار و دی اس ال ار بهشدت در بازارهای ژاپنی و کره ای افزایش یافت.
این مسئله تقاضای نهفته ای ایجاد کرد که به وسیله بهبودهای تدریجی در چنین محصول فناورانه ای قابل رفع نبود.

پنجره های فرصت صنعت فولاد

صنعت فولاد ، دو جا به جایی در رهبری صنعتی یا چرخه همپایی را تجربه کرده است. اولین تجربه، مربوط به تغییر موقعیت رهبری صنعتی از آمریکا به ژاپن در اواخر دهه ۷۰۹۱ و اوایل دهه ۸۰۹۱ و تجربه دوم، تغییر رهبری از شرکت فولاد نیپون استیل ژاپن به شرکت پوسکو کره در طول دهه ۰۹۹۱ را دربرداشت.
انتقال رهبری از آمریکا به ژاپن پنجره های فناورانه و نهادی را دربردارد. شرکت های ژاپنی، فوراً نوآوری مربوط به روش بی او اف که توسط کشور اتریش ایجاد شده بود را پذیرفتند و سپس به بهبود روش، توسط نوآوری های بعدی اقدام کردند.
دولت ژاپن همچنین با تنظیم صدور حق امتیازهای جمعی، به میزان قابل توجهی هزینه حق امتیاز را کاهش داد. در مقابل شرکت های آمریکایی در دام تداوم اجرای روش هایقدیمی گرفتار آمدند.
در دهه ۷۰۹۱ ، فرصتی برای صنعت فولاد کره برای ورود در مرحله اول توسعه فناوری ریختهگری مستمر باز شد.
ازآنجا یی که شرکت پوسکو، زمانی کار را شروع کرد که دارای قابلیت های محدود در ساخت فولاد بود، فرصت بهرهمندی از فناوری ریخته گری مستمر را در آن زمان پیدا نکرد.
بهجای آن شرکت پوسکو به شکل موفقیتآمیزی و با استفاده از روش «دنباله روی مسیر»، به سمت یادگیری و همپایی تدریجی از طریق پایه قرار دادن فناوری های بالغ وارد شده از ژاپن، حرکت کرد.
شرکت پوسکو قادر به رقابت مبتنی بر مقیاس با شرکت های متصدی از لحاظ بهره وری و همپایی با نیپون استیل نبود.
رقابتپذیری شرکت کره ای از وقتی ممکن شد که شرکت پوسکو قادر به خرید و نصب پیشرفته ترین فناوریها با هزینههای پایین، به علت شوک نفتی دوم تحریم و ممنوعیت فروش نفت به کشور های غربی و متحدان آنها از سوی کشور های اوپک که منجر به افزایش چند برابری قیمت نفت شد شد.
بنابراین رکود صنعتی در صنعت فولاد پنجره فرصتی برای پوسکو باز کرد که شرکت های متصدی کمتر با فروش چنین فناوری های پیشرفته ای با قیمت پایین مخالف بودند.

پنجره های فرصت صنعت هواپیماهای جت منطقه ای

صنعت هواپیماهای جت منطقه ای، دو تغییر رهبری را در سه دهه گذشته تجربه کرده است.
نمونه اول در سال ۵۹۹۱ زمانی رخ داد که شرکت های تولید هواپیمای بریتیش ایر، اسپیس و فوکر، موقعیت رهبری خود را به شرکت کانادایی بومباردیر در بازار هواپیماهای دارای پنجاه صندلی واگذار کردند.
جا به جایی دوم در موقعیت رهبری صنعتی بخش هواپیماهای متوسط، در سال ۲۰۰۵ و با رشد شرکت هواپیمایی برزیل ی امبرائر تجربه شد.
تغییرات تقاضا در هر دو مورد جا به جایی در این صنعت ، به عنوان پنجره فرصت عمل کرد
چندین روند در اولین جا به جایی از شرکت های اروپایی به بومباردیر کانادا در اواخر دهه ۰۹۹۱ با هم همگرا شدند.
این روندها به رشد سریع تقاضا برای هواپیماهای جت کوچک منجر شد که عالمتی برای تغییر از محدوده هواپیماهای ۷۰ تا ۱۲۰ صندلی به محدوده هواپیماهای ۵۰ صندلی بود.
جا به جایی دوم رهبری از بومباردیر کانادا به امبرائر برزیل در اواسط دهه ۲۰۰۰ به علت برگشت و تغییر جهت تقاضا به بخش بازار هواپیماهای ۷۰ تا ۱۲۰ صندلی بود که هواپیمای منطقهای ۵۰ صندلی را به محدوده ۱۵۰ تا ۱۸۰ صندلی ارتقا داد.
در انتقال رهبری به امبرائر، طیفی از تغییرات نهادی در بافت محلی تازه واردان خصوصی سازی امبرائر و نیز طرحهای حمایتی صادراتی و مالی دولت ، بهره گیری امبرائر را از پنجره فرصتی که توسط تغییرات تقاضا باز شده بود، تسهیل کرد.

پنجره های فرصت در یک نگاه صنعت – گوشیهای تلفن همراه – نیمه هادی ها

پنجره های فرصت

– پنجره فرصت فناوری فناوری آنالوگ مورد استفاده در شرکت موتوروال ← فناوری دیجیتال جی اس ام در شرکت نوکیا

– پنجره فرصت سیاستی – نهادی حمایت اتحادیه اروپا از استاندارد دیجیتال جی اس ام در مقابل استانداردهای آمریکایی

– پنجره فرصت فناوری گوشی های دیجیتال با سیستم عامل های قدیمی سیمبیان نوکیا ←گوشیهای هوشمند با سیستم عامل جدید اندروید گوگل

– پنجره فرصت فناوری فناوری حافظه های یکپارچه سازی در مقیاس بسیار بزرگ ← فناوری حافظههای دیرَم –

– پنجره فرصت سیاستی – نهادی راهبری و هماهنگی پروژه گذار به فناوری یکپارچه سازی در مقیاس بسیار بزرگ توسط دولت ژاپن

– پنجره فرصت سیاستی – نهادی امضای توافقنامه تجاری نیمههادی بین آمریکا و ژاپن در سال ۶۸۹ ۱

– پنجره فرصت فناوری حافظههای DRAM با ظرفیت ۶۱ و ۵۶ کیلوبیتی به ۴ تا ۶۱ مگابیتی

– پنجره فرصت سیاستی – نهادی تشکیل یک کنسرسیوم تحقیقاتی متشکل از سامسونگ، ال جی و هیوندای در کره جنوبی

پنجره های فرصت در یک نگاه صنعت – دوربین های عکاسی – فولاد – هواپیماهای جت منطقهای

پنجره های فرصت

– پنجره فرصت فناوری فناوری ساخت دوربین رنج فایندر ← فناوری اس ال ار

– پنجره فرصت فناوری اس ال ار آنالوگ ← اس ال ار دیجیتال یا دی اس ال ار

– پنجره فرصت تقاضا موج افزایش تقاضا برای دوربین عکاسی به ویژه در طول جنگ جهانی دوم

– پنجره فرصت فناوری اکتساب روش بی او اف از سوی شرکت ژاپنی و اقدام به بهبود روش توسط نوآوری های بعدی

– پنجره فرصت سیاستی – نهادی کاهش هزینه حق امتیاز از طریق صدور حق امتیازهای جمعی روش بی او اف توسط دولت ژاپن

– پنجره فرصت فناوری امکان خرید فناوری های جدید توسط شرکت پوسکو کره جنوبی در زمان شوک نفتی دوم و کاهش قیمت فناوری ها

– پنجره های فرصت فناوری به طور محدود بهبودهای جزئی در زیرسیستم ها

– پنجره فرصت تقاضا تغییر در تقاضا برای هواپیماهای جت منطقه ای بهدلیل تغییر در قیمت نفت

– پنجره فرصت سیاستی – نهادی خصوصی سازی امبرائر برزیل و نیز طرح های حمایتی صادراتی و مالی دولت برزیل

۱ نیمسال دوم ۱۴۰۲ – ۱۴۰۱

مقدمه

عموم صاحبنظران بر این عقیدهاند که توسعه فناوری و نوآوری، مستعد شکست بازار است و دولت ها در فائق آمدن بر این شکست و ایجاد مزیت رقابتی در سطح بخشی و ملی نقش مهمی دارند.
اهمیت این امر در کشور های در حال توسعه که بازارهای ناقصی داشته و پیچیدگی برخی نهادها مانع شفافیت بازار در آنها میشود، واضحتر است.
بااینحال برخی از مکاتب اقتصادی اقتصاد نئوکالسیک به دالیلی که آن را شکست دولت مینامند، با مداخله دولت بسیار محتاطانه برخورد میکنند ریاحی و قاضی نوری، . ۱۳۹۳
با این وجود، نظریهپردازان نظامهای نوآوری، دخالت دولت برای کارکرد درست بازار را ضروری میدانند . Lundvall, 2009

نقش دولت در توسعه فناوری و نوآوری

امروزه دولت ها با تعیین سیاست ها، قوانین و مقررات برای عرصهای که سایر بازیگران در آن فعالیت میکنند، بر نحوه عملکرد و همچنین رابطه بین بنگاه ها و سازمانها تأثیر میگذارند.
برنامه های دولتی میتوانند همکاری بین بازیگران را توسعه داده و نظام بازار سازماندهی شدهتری را ایجاد کنند.
از طرفی، نقش دولت ها در سازماندهی بازارهای فناوری به ویژه فناوری های نو و پیشرفته کلیدی تر است.
برای مثال تأمین مالی دولتی مستقیم یا غیرمستقیم در کشور های صنعتی چیزی بین ۴۰ الی ۵۰ درصد از کل هزینههای تحقیق و توسعه را به خود اختصاص میدهد.
بسیاری از سازمانهای فعال در عرصه توسعه ، انتشار و به کارگیری فناوری، متعلق به دولت و یا در کنترل دولت هستند دانشگاه ها، مراکز تحقیقاتی و آزمایشگاههای دولتی و شرکت های بزرگ صنعتی فعال در حوزههای انرژی یا دفاعی و دولت مأموریتها و ضوابط ارزشیابی و قوانین مالکیت فکری آنها را تعیین میکند Niosi et al. , 20000
از طرفی، در نگرش نظاممند به نوآوری، نقش جدیدی پیش روی دولت است. در این نقش جدید باید دولت علاوه بر شکست بازار، شکستهای سیستمی را که مانع عملکرد نظام نوآوری میشوند، در نظر داشته باشد.
در نگرش جدید دولت نقش یکپارچهکننده فعالیتها را بازی میکند و طراحی و اجرای سیاست فناوری و نوآوری بخشی جداییناپذیر از سیاست های صنعتی و اقتصادی است که میتوانند در سطوح مختلف ملی، بخشی، منطقهای و فناورانه اتخاذ شوند OECD, . 1999

نقش دولت در یادگیری و همپایی فناورانه

از طرفی سیاست های دولت به عنوان یک عامل تأثیرگذار و پر اهمیت در یادگیری و همپایی فناورانه به ویژه در کشور های در حال توسعه و متأخر همواره مورد بحث قرار گرفته است.
برخی از سیاست ها و اقدامات دولت ها عبارتند از :

سرمایه گذاری در آموزش Bell and Pavitt, 1993 Hobday, 1994; Malerba and Nelson, 2011; 2. معافیت های مالیاتی، کاهش تعرفه ها و خریدهای دولتی Lee, 2005 3. سیاست های جایگزینی واردات Pack and Saggi, 1997 Katrak, 1997 4. سرمایه گذاری، تخفیفهای مالیاتی و محافظت از بازارهای محلی Kim, 1997 5. ایجاد شرایطی برای بازگشت نخبگان و چرخش سرمایه انسانی Lin and Rasiah, 2014

نقش دولت در یادگیری و همپایی فناورانه

مالربا و نلسون ۲۰۱۱ معتقدند سیاست های دولتی و عمومی نقش پررنگی در همپایی فناورانه در بخشهای صنعتی خاص بازی میکنند.
لی و مالربا ۲۰۱۷ بیان میکنند دولت ها از طریق طراحی و اجرای برنامه های تحقیق و توسعه که بر فرایند یادگیری و انباشت قابلیت های فناورانه بنگاه های داخلی تأثیر میگذارد و یا حمایت هایی نظیر پرداخت یارانههای تحقیق و توسعه ، معافیت های مالیاتی، حمایت های صادراتی، اصلاح قوانین و مقررات و استانداردها یک فضای رقابتی نامتقارن برای شرکت های خارجی ایجاد میکنند و پنجره فرصتی را به روی شرکت های داخلی میگشایند.

نهادها و محیط نهادی

نهادها دربرگیرنده هنجارها، رویهها، عرفها، عادتهای مشترک، قوانین، مقررات ، استانداردها و مواردی از این دست هستند که مجموعه آنها به ادراک و کنش بازیگران شکل میدهند و بر تعامالت میان آنها اثر میگذارند Coriat and Weinstein, . 2002, Edquist and Johnson, 1997
علاوه بر این، اقدامها و تعامالت بازیگران مختلف در یک بخش صنعتی از طریق نهادهای آن بخش شکل میگیرند. نهادها مشتمل بر قوانین، استانداردها، نرمها و روتینها هستند و میتوانند رسمی یا غیررسمی و ملی یا بخشی باشند Malerba and . Nelson, 2011
در تمام نظامهای بخشی، نهادها نقش کلیدی در نرخ و جهت گیری پیشرفتها و تحوالت فناورانه، سازماندهی فعالیتهای نوآورانه و عملکرد بخشها دارند.
نورث ۱۹۹۰ نهاد را اینگونه تعریف میکند : «قوانین بازی یا محدودیتهای رسمی و غیررسمی که تعامالت انسانی را شکل میدهند. »
آنها مرکب از قوانین رسمی و محدودیتهای غیررسمی مانند هنجارهای اجتماعی، رفتارها، عادتها، رویهها و روتینها هستند.
نهادها میتوانند مشوقها، اطالعات و منابع الزم را فراهم کرده و عدم اطمینان را کاهش دهند و تعارضات را از بین ببرند.
نهادها هم میتوانند به توسعه فناوری و صنعت در یک جامعه جهت دهند مانند تصویب قانون مالکیت فکری و حفظ منافع مخترعان و هم اینکه پس از تکاملیافتن فناوریها در حوزههای صنعتی و فناورانه، از آنها تأثیر میپذیرند هم تکاملی نهادها و فناوری ها
ادکوئیست و جانسون ۱۹۹۷ چهار کارکرد اصلی را برای نهادها در عرصه نوآوری ذکر کرده اند :

نهادها هم از طریق ایجاد اطالعات الزم در ارتباط با رفتار سایر گروهها و افراد و هم از راه کاهش میزان اطالعات مورد نیاز، باعث کاهش عدم اطمینان میشوند.
نهادها، تعارضات و همکاریهای میان افراد و گروهها را مدیریت میکنند.
نهادها، محرک و مشوقهایی برای تشویق به یادگیری و سهیم شدن در فرایندهای نوآوری به وجود میآورند.
نهادهایی مانند قوانین مالیاتی، یارانههای دولتی و تخصیص منابع میتوانند منابع الزم را به سوی فعالیتهای نوآورانه سوق دهند و همچنین میتوانند منابع را از فعالیتهای نامناسب به سمت فعالیتهای مناسب هدایت کنند.

هم تکاملی نهادها با نوآوری های فناورانه

مالربا ۲۰۰۲ معتقد است هر بخش دارای الگوی تکامل و هم تکاملی خاص خودش است.
به اعتقاد نلسون ۱۹۹۴ یک رابطه هم تکاملی بین فناوری، ساختار صنعت و نهادها و مؤلفه های اجتماعی از قبیل ارزشها، فرهنگها، نرمها و هنجارها وجود دارد.
نلسون ۲۰۰۴ معتقد است که تمام فعالیتهای اقتصادی هم به فناوری های فیزیکی و هم به فناوری های اجتماعی نیازمندند.
فناوری های فیزیکی به ابزارها و دستورالعمل انجام هر کار اشاره دارند، درحالیکه فناوری های اجتماعی به طریقه تقسیم کار و هماهنگ کردن امور اشاره دارد. فناوری های اجتماعی که به طور گسترده در یک جامعه بهکار برده میشوند بهوسیله قوانین و مقررات ، هنجارها، انتظارات و ساختارهای حاکم محدود یا تقویت میشوند.

هم تکاملی نهادها با نوآوری های فناورانه

فریمن و پرز ۱۹۸۸ و فریمن و لوکا ۲۰۰۱ معتقدند که فناوری های کلیدی و نهادها در دورههای مختلف نیازمند چینش نهادهای متفاوتی هستند و کشور هایی که مبنای این نهادها را در اختیار داشته و هر زمان الزم بوده نهادهای مناسب جدیدی را به سرعت ایجاد کرده اند ، موفق بودهاند.
بیتردید جایگاه ایالات متحده آمریکا در زیست فناوری امروزه مدیون سیستم تحقیقاتی قوی دانشگاه ی است که بهوسیله دولت تأمین مالی شده است و نگاه مثبت و بازی به کارآفرینی دارد. وجود صنعت سرمایه گذاری خطرپذیر و حقوق مالکیت فکری قوی، از دیگر عوامل مؤثر بر شکل گیری این صنعت در ایالات متحده آمریکا هستند . Nelson, 2008
وجود نظام تحقیق و توسعه قوی دانشگاه ی در آلمان و توانایی حمایت آنها از توسعه علم شیمی عامل اساسی پیشتازی این کشور در صنعت رنگدانه های مصنوعی بوده است.

هم تکاملی نهادها با نوآوری های فناورانه

ازآنجاکه فناوریها برساختهای اجتماعی هستند؛ نیازها، اهداف و انگیزهها، توانمندیها، رخدادهای کلیدی در جامعه، ساختارهای سیاسی، اقتصادی و صنعتی ، فرهنگ جامعه و چگونگی ایفای نقش دولت در حل مسائل و پیشرفت جامعه همگی از جمله عواملی هستند که در قالب نهاد بر شکل گیری و تکامل فناوریها تأثیرگذارند . Scott, 2013
از طرف دیگر فناوریها نیز خود محرک تغییرات نهادی هستند و جذب و به کارگیری آنها در یک سیستم صنعتی ممکن است طیفی از تغییرات نهادی را موجب شود

. Nelson and Nelson, 2002

ازاینرو موفقیت کشور ها، بهخصوص کشور های در حال توسعه که به تغییرات سریع فناوری و همپایی نیازمندند، تا حد زیادی تحت تأثیر بر هم کنش نهادها و فناوریها قرار دارند . Nelson, 2008

هم تکاملی نهادها با نوآوری های فناورانه

از دهههای قبل تاکنون در صنعت مواد شیمیایی فرایندهای هم تکاملی در رابطه با فناوری، تقاضا و نهادها وجود داشته است. یک نمونه عالی از فرایند هم تکاملی در این بخش، به موضوعات زیست محیطی مرتبط است.
صنعت شیمیایی اغلب به داشتن نقش قابل توجه در ایجاد آلودگی زیست محیطی متهم میشود و بنگاه های شیمیایی در متعهد شدن به حل مشکلات زیست محیطی پیشرو دیگران هستند.
برای رفع این معضل دولت ها موظف به قانونگذاری و طراحی ابزارهای کنترلی مناسب و بنگاه ها نیز ملزم به توسعه و به کارگیری فناوری های تولید جدید و محصولات تازه شدند. به علاوه ، استانداردهای سفت و سخت زیست محیطی باعث شد تا نوآوری های زیست محیطی زیادی از سوی بنگاه های فعال در این صنعت رخ دهند Cesaroni et . al. , 2004

هم تکاملی نهادها با نوآوری های فناورانه

نلسون ۲۰۰۸ با الهام از کارهای چندلر به بررسی هم تکاملی فناوریها، ساختارهای سازمانی و نهادهایی در ایالات متحده پرداخته است که زمینه ساز ظهور تولید انبوه در ایالات متحده شد.
او بیان میکند فرایندی که صنایع ایالات متحده را به سمت تولید انبوه هدایت کرد در واقع توسعه فناوری هایی بود که به توسعه تلگراف و خطوط آهن منجر شد. پیشرفتها این امکان را ایجاد می کرد که تولیدات در محدوده جغرافیایی بزرگتری توزیع شوند.
به دنبال ایجاد سازمان هایی با اندازه بزرگ، مفهوم مدیریت حرفهای متولد شد و خیلی زود مدارس کسب وکار به عنوان یک سازوکار نهادی جدید برای تربیت مدیران حرفهای ایجاد شدند.
نیازهای مالی این شرکت های غولآسا نیز فراتر از آن بود که با نهادهای مالی قدیمی و موجود حل شود. بنابراین هم بانکهای سرمایه گذاری جدید و هم بازار سرمایه جدید برای پاسخ به این نیازها ایجاد شدند.
چانگ، هوانگ و یانگ ۲۰۰۶ به مطالعه هم تکاملی فناوری و نهادها در صنعت فناوری اطالعات و ارتباطات در کره جنوبی پرداختند.
نظام نوآوری بخشی فناوری اطالعات و ارتباطات همزمان با کسب قابلیت های فناورانه در این بخش تکامل یافته است و راهبردهای فناوری با نهادهای عمومی به طور همزمان شکل گرفته و تکامل یافتهاند.
یادگیری تجمعی هم در حوزه فناوری و هم سازمان، عوامل کلیدی در مسیر بهروزرسانی قابلیت های فناورانه هستند.
از دیدگاه آنها طراحی ترتیبات سازمانی و نهادی مطابق تغییر و تحوالت حوزه فناوری برای توسعه و بهروزرسانی قابلیت های فناورانه در یک بخش بسیار مهم است.