عوامل پنج نیروی پورتر در صنعت آرایشی و بهداشتی
«اینها عوامل پنج نیروی پورتر در صنعت آرایشی و بهداشتی هستند:
قدرت چانه‌زنی تأمین‌کنندگان:
قدرت چانه‌زنی تأمین‌کنندگان در صنعت آرایشی و بهداشتی متوسط است.
تأمین‌کنندگان مواد اولیه مانند روغن‌های گیاهی، رنگ‌ها و رایحه‌ها به‌طورکلی تعداد زیادی رقیب دارند، بنابراین نمی‌توانند قیمت‌های خود را به طور قابل‌توجهی افزایش دهند.
بااین‌حال، تأمین‌کنندگان برخی مواد اولیه خاص، مانند روغن‌های اساسی کمیاب، ممکن است قدرت چانه‌زنی بیشتری داشته باشند.
تأمین‌کنندگان مواد اولیه مانند روغن‌های گیاهی، رنگ‌ها و رایحه‌ها به‌طورکلی تعداد زیادی رقیب دارند، بنابراین نمی‌توانند قیمت‌های خود را به طور قابل‌توجهی افزایش دهند.
به‌عنوان‌مثال، شرکت‌های آرایشی و بهداشتی برای تولید رژ لب به روغن‌های گیاهی مانند روغن‌کرچک و روغن‌زیتون نیاز دارند.
این روغن‌ها به طور گسترده در دسترس هستند و تعداد زیادی تأمین‌کننده آنها وجود دارد.
بنابراین، شرکت‌های آرایشی و بهداشتی نمی‌توانند انتظار داشته باشند که تأمین‌کنندگان روغن‌های گیاهی قیمت‌های خود را به طور قابل‌توجهی افزایش دهند.
بااین‌حال، شرکت‌های آرایشی و بهداشتی برای تولید برخی محصولات آرایشی خاص به مواد اولیه کمیاب‌تر نیاز دارند.
به‌عنوان‌مثال، روغن گل رز گران‌قیمت و کمیاب است؛ بنابراین، شرکت‌های آرایشی و بهداشتی که از روغن گل رز در محصولات خود استفاده می‌کنند، ممکن است در معرض قدرت چانه‌زنی بیشتر تأمین‌کنندگان روغن گل رز قرار گیرند.
قدرت چانه‌زنی خریداران: قدرت چانه‌زنی خریداران در صنعت آرایشی و بهداشتی بالا است.
خریداران، مانند خرده‌فروشان و خرده‌فروشان آنلاین، به‌طورکلی تعداد زیادی رقیب دارند، بنابراین می‌توانند قیمت محصولات آرایشی را کاهش دهند.
خریداران همچنین به دنبال محصولات باکیفیت بالا و مقرون‌به‌صرفه هستند، بنابراین شرکت‌های آرایشی و بهداشتی باید برای رقابت با آنها محصولات خود را به طور مداوم بهبود بخشند.
قدرت چانه‌زنی خریداران در صنعت آرایشی و بهداشتی بالا است.
به‌عنوان‌مثال، خرده‌فروشان آرایشی و بهداشتی اغلب محصولات آرایشی را با تخفیف می‌فروشند.
این به دلیل رقابت شدید بین خرده‌فروشان آرایشی و بهداشتی است.
شرکت‌های آرایشی و بهداشتی باید برای رقابت با این تخفیف‌ها، قیمت محصولات خود را کاهش دهند.
علاوه بر این، خریداران آرایشی و بهداشتی به دنبال محصولات باکیفیت بالا هستند.
شرکت‌های آرایشی و بهداشتی باید برای اطمینان از کیفیت محصولات خود، در تحقیق و توسعه سرمایه‌گذاری کنند.
تهدید ورود جدیدی: تهدید ورود جدیدی در صنعت آرایشی و بهداشتی متوسط است.
ورود به این صنعت نیاز به سرمایه‌گذاری قابل‌توجهی در تحقیق و توسعه، بازاریابی و توزیع دارد.
بااین‌حال، هزینه‌های ورود به بازار به طور پیوسته در حال کاهش است، زیرا شرکت‌های کوچک‌تر و نوپا می‌توانند از فناوری‌های جدید و کانال‌های توزیع آنلاین برای کاهش هزینه‌های خود استفاده کنند.
تهدید ورود جدیدی در صنعت آرایشی و بهداشتی متوسط است.
به‌عنوان‌مثال، شرکت‌های آرایشی و بهداشتی سنتی اغلب از کانال‌های توزیع سنتی مانند خرده‌فروشی‌های فیزیکی استفاده می‌کنند.
این کانال‌های توزیع می‌تواند گران باشد.
شرکت‌های کوچک‌تر و نوپا می‌توانند از کانال‌های توزیع آنلاین برای کاهش هزینه‌های توزیع خود استفاده کنند.
علاوه بر این، فناوری‌های جدید می‌تواند به شرکت‌های جدیدتر کمک کند تا محصولات آرایشی جدید و نوآورانه ایجاد کنند.
به‌عنوان‌مثال، شرکت‌های کوچک‌تر می‌توانند از چاپ سه‌بعدی برای ایجاد محصولات آرایشی سفارشی استفاده کنند.
قدرت جایگزین‌ها: قدرت جایگزین‌ها در صنعت آرایشی و بهداشتی بالا است.
محصولات آرایشی اغلب محصولات جایگزینی دارند که می‌توانند عملکرد مشابهی داشته باشند.
به‌عنوان‌مثال، رژ لب را می‌توان با رژ لب گلی یا رژ لب مایع جایگزین کرد.
شرکت‌های آرایشی و بهداشتی باید محصولات خود را از نظر کیفیت، قیمت و ویژگی‌ها برای رقابت با این جایگزین‌ها متمایز کنند.
قدرت جایگزین‌ها در صنعت آرایشی و بهداشتی بالا است.
به‌عنوان‌مثال، رژ لب را می‌توان با رژ لب گلی یا رژ لب مایع جایگزین کرد.
به عنوان مثال، برخی از شرکت‌های آرایشی و بهداشتی به دنبال ایجاد محصولات آرایشی طبیعی هستند.
این محصولات برای افرادی که به دنبال محصولات آرایشی بدون مواد شیمیایی مضر هستند، جذاب هستند.
رقابت بین رقبا:
رقابت بین رقبا در صنعت آرایشی و بهداشتی شدید است.
تعداد زیادی شرکت در این صنعت فعالیت می‌کنند، که منجر به رقابت شدید بر سر سهم بازار، قیمت و نوآوری می‌شود.
شرکت‌های آرایشی و بهداشتی باید محصولات و خدمات خود را به طور مداوم بهبود بخشند تا در این رقابت موفق شوند.
رقابت بین رقبا در صنعت آرایشی و بهداشتی شدید است.
تعداد زیادی شرکت در این صنعت فعالیت می‌کنند، که منجر به رقابت شدید بر سر سهم بازار، قیمت و نوآوری می‌شود.
به عنوان مثال، شرکت‌های آرایشی و بهداشتی دائماً در حال توسعه محصولات جدید و نوآورانه هستند.
آنها همچنین در حال سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه برای بهبود کیفیت محصولات خود هستند.
این عوامل می‌توانند تأثیر قابل توجهی بر موفقیت شرکت‌های آرایشی و بهداشتی داشته باشند.
شرکت‌هایی که می‌توانند این عوامل را به نفع خود مدیریت کنند، شانس بیشتری برای موفقیت در این صنعت رقابتی دارند.»
نظرات بسته شده است، اما بازتاب و پینگ باز است.